[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业,] [2016-06-24]
关于国家石油储备的立法目的,“意见稿”指出,主要是“为规范国家石油储备管理,应对突发事件等引起的石油供应中断或者短缺,保障石油供应安全,维护国家能源安全和社会稳定。”
[住宿和餐饮业,租赁和商务服务业,文化、体育和娱乐业,交通运输、仓储和邮政业,] [2016-06-24]
自2016 年5 月1 日起,我国将全面推开营改增试点工作,建筑业、房地产业、金融业、生活服务业等四大行业将纳入试点范围,旅游业作为生活服务业之一也被列入其中。1994 年国家实施分税制改革,重新划分了中央税、地方税、中央地方共享税。营业税属于地方税,增值税则属于中央地方共享税。由于种种原因,营业税主要以第三产业为征收对象,增值税主要以第二产业为征收对象。税制的不统一,助推了产业发展的不平衡,同时也加剧了税收不公平的问题。此次营改增被视为自1994 年分税制改革以来最重要和最大力度的一项税制改革。
[医药制造业,] [2016-06-24]
面向大众的远程问诊虽然在美国获得了爆发式增长,但行业增长天花板已经隐然浮现。控费虽然是远程问诊的主要推动力,但作为主要支付方的雇主却越来越认为远程问诊只是提高可及性的手段而非控费的手段,因此雇主对远程问诊服务单独采购的意愿日益僐弱。这使得远程问诊最终只能成为保险公司的增值服务,而且,针对小病为主的远程问诊并没有太大的竞争优势,市场竞争将日益激烈,一旦保险公司自身来运营这样的服务,第三方的发展就受到严重的挤压。
[电力、热力、燃气及水生产和供应业,] [2016-06-24]
稳妥推进改革,确保电力安全。试点过程中,要建立问题发现和纠错机制,灵活应对试点工作中出现的新情况新问题,切实防范试点过程中可能出现的风险,保证电网安全,保障民生用电。重大问题及时报告经济体制改革工作部际联席会议(电力专题)。电力市场运行前要进行模拟运行,加强对市场运行情况的跟踪了解和分析,及时修订完善有关规则、技术规范。国家能源局南方监管局和自治区电力管理部门根据职能依法履行电力监管职责,对市场主体准入、电网公平开放、市场秩序、市场主体交易行为、电力普遍服务等实施监管。国家发展改革委、国家能源局将会同有关部门加强对试点的指导协调、督促检查、评估验收,共同做好试点工作。
[金融业,] [2016-06-24]
当今世界,信息化浪潮席卷全球,大数据、云计算、物联网等蓬勃发展,使互联网时代迈上一个新台阶。今天的中国要把握住世界科技革命的历史机遇,按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加快创新型国家建设,着力推进结构性改革尤其是供给侧结构性改革,推动信息化与实体经济深度融合发展,不断提升全要素生产率,努力保持经济中高速增长、迈向中高端水平。
[交通运输、仓储和邮政业,] [2016-06-24]
仓储是货物流通中空间和时间存在差异的产物,涉及到供应链各个环节,决定企业的商业模式和管理目标,所以仓储的设计在供应链中位于核心地位。中国仓储业是物流业的重要组成部分,格局是以国有企业为主导,民营与外资共同竞争。但是中国仓储物流行业与发达国家相比还不成熟。
[医药制造业,] [2016-06-24]
随着老龄化社会的到来以及人们消费习惯的改变,大健康产业迎来新的发展阶段。保健品市场作为大健康产业的重要内容,在疾病预防和功能保健意识不断提升的背景下得到了快速发展。近年来,跨境电商的兴起以及国外保健品的不断涌入加快了国内传统保健品市场变革的步伐。将于7 月1 日起正式实施的《保健食品注册与备案管理办法》,有望进一步助推保健品市场扩容,进而成为各大药企争相布局的新战场。
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业,] [2016-06-24]
国家发展改革委称,此次是根据近期国际市场油价变化情况,按照现行成品油价格形成机制进行调价。中石油、中石化、中海油三大公司要组织好成品油生产和调运,确保市场稳定供应,严格执行国家价格政策。各级价格主管部门要加大市场监督检查力度,严厉查处不执行国家价格政策的行为,维护正常市场秩序。消费者可通过12358 价格监管平台举报价格违法行为。
[金融业,] [2016-06-24]
中共中央、国务院印发的《国家创新驱动发展战略纲要》指出,强化需求侧创新政策的引导作用,建立符合国际规则的政府采购制度,利用首台套订购、普惠性财税和保险等政策手段,降低企业创新成本,扩大创新产品和服务的市场空间。
[住宿和餐饮业,交通运输、仓储和邮政业,文化、体育和娱乐业,租赁和商务服务业,] [2016-06-24]
在收购6 年之后,锦江酒店变卖旗下第三方酒店管理公司美国州际酒店集团。有业内人士认为,这或许宣告了锦江转型酒践说明此路不通,当时打算发展第三方管理,但是6 年来仅仅是自娱自乐,管理自己的不动产。学习外资酒店巨头“轻资产”转型之路不通,而锦江近来的战略表明,其又重回“重资产”的老路。在过去几年里,并购成为锦江最重要的关键词,通过收购,锦江门店数挤入全球前三。而且通过并购达到短期拥有大势能,以这种战略进行发展的酒店集团乃至旅游企业恐不止此一家。然而通过短时间内的收购而达到的全球化和规模化,究竟具有多少品牌价值,与外资酒店品牌相比又有多少竞争力?这个问题是显而易见的。