石油化工行业是工业废气生产排放量最大的行业，也是废气污染治理最为困难的。由于石油化工生产中所排放的废气不但成分复杂、种类繁多且排放量大、污染性强，难以治理。

石油和化工行业是二氧化硫、氮氧化物、烟(粉)尘和挥发性有机物(以下简称VOCs)等国家重点治理的大气污染物产排大户，是工业废气污染物治理的重点行业之一。石油和化工行业为贯彻落实党中央提出的“绿色发展”重要理念，推动石油和化工行业实现“十三五”废气污染物全面达标排放的目标，加快推进行业绿色发展，中国石油和化学工业联合会组织开展了行业废气排放及治理情况调查和研究，编制了《石油和化工行业废气治理行动计划(2017-2020年)》。本计划所指废气污染物包括二氧化硫、氮氧化物、烟(粉)尘和VOCs。希望通过本行动计划强化企业废气治理的主体意识，加快先进适用技术的推广应用，提高全行业绿色发展水平。

目前全球甲醇产能过剩，北美、中东地区价格低廉的天然气甲醇将冲击我国甲醇市场，外购甲醇制烯烃面临新的机遇与挑战。本文分析了外购甲醇制烯烃装置的竞争力及存在的风险。

2016年中国海洋石油总公司(以下简称“中国海油”)积极应对低油价严峻挑战，砥砺前行，为确保完成全年主要生产经营任务奋力拼搏，取得了好于预期的经营业绩，全年实现营业收入4377亿元，利润总额105亿元，2016年，公司在《石油情报周刊》(PIW)评选的“世界最大50家石油公司”中排名第30位。2017年的经营和发展形势更加复杂严峻，公司将主动抓住机遇、迎接挑战，密切跟踪研判宏观形势和行业环境，深入推进成本控制科学化、常态化，审慎投资，突出结构调整和转型升级，科学有序组织好全年生产经营工作，稳步推进公司“十三五”规划落地。

在低油价形势下，中国石油公司传统的项目管理方式暴露出决策审批环节复杂、工作界面不清晰、管理效率低下等问题。建立项目管理办公室，开展“项目制”管理，对当前石油公司的体制机制改革是一种有益探索。S公司设立项目管理办公室、开展“项目制”管理的实践表明，项目管理办公室能够提高资源利用效率，降低管理运行成本，为公司建设专业人才队伍、提升公司软实力奠定基础。

油气行业坚持创新驱动发展，将技术创新摆在了核心位置，也是实现能源“十三五”规划的重要保障。油气技术创新的关键点在于油气技术价值化，油气技术价值化是油气技术创新的内在需要和外在表征。提出推进油气技术价值化的战略管理思路，油气技术价值化需要经历“油气技术有形化—油气技术价格化—油气技术商业化”的路径。油气技术有形化以油气技术创造和油气技术确权为前提，油气技术价格化以油气技术价值评估和油气技术定价为基础，油气技术商业化以油气技术交易和油气技术运营为途径，综合构成油气技术的价值实现与价值增值过程。

科学技术的发展要求企业必须进行信息化的建设，在石油企业中也要建设信息化的经营管理。石油行业需要多专业、高技术的相互配合，石油企业的发展必须依靠信息化的建设。在石油企业中运用信息化建设，推动石油企业经营管理的现代化发展，从而带动石油企业的快速、良好的发展。

近年来，埃尼公司一系列上游项目由勘探期进入开发期，面临较大投资资金压力。公司运用国际化项目运营手段，在保持上游项目作业者地位的同时，保持了公司核心技术、管理等竞争优势。埃尼公司海外项目成熟的运作管理方式值得中国石油企业学习借鉴：一是强化油气投资业务资本运营，实现融资需要和投资提前回收；二是以共享管理强化总部管控力度，同时降低运营成本；三是以作业者身份通过管理输出实现管理创效和增效。