关键词：石化公司;;岗位管理;;岗位分析;;人岗匹配;;工作特征
摘 要：随着国际化业务的发展,我国石油化工产业需要不断的业务升级,尤其是国内许多设计院性质的石化公司急需转型。与此同时,激烈的市场竞争让越来越多的高层领导意识到岗位管理作为人力资源管理的基础与核心显得尤为重要。“组织追随战略”,组织架构服务于业务发展。作为业务战略配套的上层建筑,组织机构(和/或部门设置)的调整应当与公司的战略规划、业务模式相匹配。岗位管理则建立在公司愿景与战略目标的基础之上,根据公司的文化与价值观倡导的理念构建相应的管理模式,辅助公司人力资本管理,致力于组织业务管理与价值提升的同时,体现员工的个人价值贡献。A石化公司作为一家规划设计院,和国内许多成功转型为工程公司的设计院一样,在业务升级过程中,不仅面临着基本方向或路径的选择,而且面临着人力资源管理,特别是岗位管理问题。2017年,A石化公司在完成资产和业务整合后,正式开启对原两家公司——Q化学工程有限责任公司(济南)和W工程有限公司(青岛)——在石化工程方面的内部管理整合。其中,人员整合及人力资源管理体系整合成为内部管理整合的重心之一。目前,石化工程已在总公司框架内,初步构建了基本的专业技术、项目管理、经营管理三条员工职业发展通道及岗位层级,急需进行科学、成熟、完整的岗位价值评估,完善职业发展通道,建立配套的晋升考评标准、薪酬套改方案以及绩效管理体系。本文基于岗位分析、人岗匹配和工作特征的相关理论,采用访谈与问卷相结合的方法,通过对访谈纪要的整理与定性分析和对问卷数据的统计与定量分析,归因出A石化公司财务管理部现存的岗位管理问题,并针对现存问题逐一优化、过渡期实施,通过文献研究、文本分析、访谈、SPSS等方法的综合应用,得出财务管理部岗位管理优化方案。该分析结果包括工作特征的5个维度(工作自主性、反馈性、技能多样性、工作协同性和任务完整性)、人岗匹配单维度和工作绩效层面。通过优化前对问卷信效度的验证与控制,在此基础上,对财务管理部岗位管理问题进行优化后的相关性分析、配对T检验和和回归分析,综合得出,本研究的优化方案通过提升财务管理部员工工作自主性、反馈性、技能多样性、工作协同性、任务完整性和人岗匹配度等维度改善了财务管理部员工工作绩效,只是效果并不显著;考虑到由于此次调研中非财务管理部样本量偏多,且有些样本量对财务管理部情况熟悉程度在一般水平及以下,因此综合这一因素对样本整体结果反馈的影响,控制偏差,分析可知优化后的效果改善虽不显著却符合A石化公司实际的岗位管理情况,且该分析结果间接表明该优化具有一定的可实施性。
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