随着集成电路的迅速发展,芯片的布线层数越来越多,对布线层金属的电学特性和平坦化性能提出了更高的要求。铜具有低电阻率和高抗电子迁移率等电学特性,已逐步取代铝而成为超大规模集成电路(VLSI)的布线层金属。随之而来的是,实现铜的全局平坦化成为了集成电路发展遇到的新挑战。在铜的平坦化工业领域,化学机械抛光(CMP)是目前唯一可以同时实现局部平坦化和全局平坦化的方法,也是应用最广泛的平坦化方法。抛光液是CMP区别于传统机械抛光最显著的特征,是铜CMP的关键技术之一,同时也是铜CMP工业中成本较高的部分。目前已有报导的铜抛光液中,大多使用了强酸、强碱、BTA等对操作人员和环境有潜在危害的化学试剂,不符合环保加工的理念,且很多抛光液需要较长的抛光时间,使用的添加剂种类和含量也较多,因此,有必要研发一种用于铜CMP的新型抛光液。本文以铜的CMP抛光液为研究方向,研究了抛光液中各成分对抛光结果的作用规律,通过理论分析和实验研究,最终选择过氧化氢、硅溶胶和壳寡糖作为添加剂,研发了铜的新型抛光液。在此基础上,本文对抛光液中各成分的含量以及抛光的转速、压力等进行了实验优化,最终抛光的最好结果是,在70×50μm~2的测量区域内,表面粗糙度Ra值和PV值分别达到0.444 nm和5.468 nm,低于目前常用的铜抛光液的抛光结果,且抛光时间仅需要7 min。此外,新型抛光液中不含对环境和操作人员有潜在危害的添加剂,是一种环保无污染的抛光液。在CMP过程中,材料的去除和工件表面平坦化的实现需要化学反应和机械去除的协同作用,对于本文研发的新型抛光液,过氧化氢起到对铜表面的氧化作用,壳寡糖起到溶解表面氧化层、形成配合物、降低抛光液表面张力和维持抛光液pH等多种作用,而硅溶胶对化学作用几乎没有贡献,主要起到机械去除的作用。本文还使用XPS、电化学、红外光谱等方法,对新型抛光液在铜CMP过程中的作用机理进行了分析。在CMP过程中,铜表面会发生一系列化学变化,表面多余材料被周期性地去除,从纯铜表面开始到露出下一个纯铜表面之前是CMP的一个材料去除周期。在一个材料去除周期内,工件表面的铜会首先被过氧化氢氧化而生成一层由氧化铜和氢氧化铜组成的氧化膜;接着该氧化层会在壳寡糖电离产生的氢离子的作用下被溶解而产生铜离子;之后壳寡糖分子会与产生的铜离子发生配合反应,在工件表面形成一层保护层;最后,在二氧化硅磨粒的作用下,通过机械磨削去掉表面的保护层,露出新的铜表面。

关键词：铜;;化学机械抛光;;新型抛光液;;工艺优化;;机理分析

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根据机载目标探测系统的地面试验和性能评价需要,开展了大型五轴转台的总体机械结构设计,并利用Inventor软件进行三维实体建模。针对该转台机械结构尺寸大、载荷重、精度要求高的特点,利用有限元分析软件,建立了转台框架结构的有限元模型,并进行了静力计算、模态分析。在分析计算的基础上,对台体关键的支撑轴系、框架结构进行了优化,使其全面达到了10量级的总体结构精度要求,模态特性的改善也为宽频带伺服系统的实现提供了基础保证。

关键词：大型五轴仿真转台;;机械结构;;轴系精度;;有限元分析

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内部控制属于一个企业生存与发展流程管理中的重要一环,内控的有效实施有利于促进企业资产的安全完整,提高经营的效率和效果。科学与严谨的内部控制制度的建立并有效执行不仅可以减小舞弊风险、减少资产侵占和效率低下的可能性,还能够减少损失与浪费,最大化企业经营的效率与效果,以期有效提升企业的竞争力。本文所研究的Y机械制造公司在产业类型上属于装备制造业,该行业在整个国民经济发展中起到基础性支持作用,能够为国家工业建设提供装备,丰富国家的基础设施,该行业以产、销为主线,存货性质较为特殊,工艺复杂,存货内部控制对该行业企业运营的改善既有理论意义,也有实践意义。文章利用文献分析法,以控制论、信息论、委托代理论等作为理论基础,定性与定量相结合,系统分析了 Y公司存货内部控制的现状,并作出相应的行业对比分析、结合辅助的问卷调查,发现在日常运营中,Y公司的存货内部控制流程控制不规范、执行效果差,对公司经营的效率与效果产生不利影响,并进行了原因分析。首先,从内部控制五要素出发对Y公司改进存货内部控制明确了方向。其次,按照企业内部控制具体规范将存货在公司中的流转分为四大流程(包括请购与采购、验收与保管、领用与发出、盘点与处置)中存在的问题,按照企业内部控制具体规范以及不相容岗位分离、授权审批等控制手段对公司存货内部控制流程进行改进,并明确关键控制措施。再次,针对Y公司的问题,提出了加强采购管理、供应商管理、建立二维码扫描制度、建立废弃物价格认定机制等改进建议。此外,针对存货内部控制流程之外的问题,提出了进行工程结算风险管理、建立内部控制环境评价指标体系等建议。

关键词：存货内部控制;;装备制造业;;内部控制流程

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在信息技术发展速度不断加快的现代社会,对机械制造企业而言,环境、结构、管理模式与顾客需求等一系列关键要素都在时刻发生巨大的变化,企业竞争的焦点不再是制造成本和产量,而是质量和创新。传统的绩效评价体系不再能够满足新的发展需求。通过基于战略的绩效管理体系实现企业的战略目标,培养企业的核心竞争优势,对机械制造企业完善治理结构并建立起有效的激励和约束机制以增强竞争力具有非常重要的理论和现实意义。要适应外部环境的快速变化,企业必须及时调整改进战略。传统使用的绩效管理侧重于评价过去和财务绩效,很难支持企业达成其战略目标。把绩效管理和企业的整体战略进行有机结合的战略绩效管理成为时代的必然选择。本文在这一背景下重点研究了机械制造行业,分析了该行业的普遍特征,为机械制造企业Z公司设计并构建基于其发展现状的战略绩效管理体系,改善了 Z公司原先战略与管理相脱节的情况。首先,基于先进的战略绩效管理理论提出完整的设计思路与严格的设计原则,明确设计过程中需要注意的关键点。其后,根据Z公司的总体战略目标绘制战略地图,建立起战略主题识别矩阵,将各个战略主题目标落实到各个层级和部门,从五个维度分析各部门的关键绩效指标,再基于SMART原则进一步筛选和最终确认关键绩效指标,并使用较为科学的权值因子判断表法确定关键绩效指标的权重,提出适用于不同情况的两种评分方法。然后,优化落实构成战略绩效管理基本流程的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用五大环节,以强调整个体系的完整性和实用性。最后,提出了一系列配套措施和效果保障,以确保战略绩效管理体系的持续良好运行。全文主要分为六部分。第一章阐述研究的背景与意义,介绍了研究思路、方法以及基本框架。第二章介绍绩效管理的基本理论,对传统与战略绩效管理进行比较分析,并具体介绍战略绩效管理的理论体系与常用方法。第三章分析机械制造企业的现状与特征。第四章分析Z公司绩效管理现状。第五章论述Z公司基于战略的绩效管理体系设计。第六章进行全文总结和研究展望。本文基于绩效管理的基本理论,对传统和战略绩效管理体系进行分析和比较,并重点研究战略绩效管理体系。同时,通过分析机械制造企业Z公司的绩效管理现状,总结了现阶段存在的问题与原因,针对该行业的特点,结合绩效管理的相关理论,充分运用有关的技术方法,为Z公司设计符合其自身发展情况的战略绩效管理体系,以期为机械制造企业建立基于战略的绩效管理体系提供参考。

关键词：机械制造;;战略;;绩效管理

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针对《石油钻采机械》课程在传统教学中存在的问题,通过引入CDIO教学理念,对该课程从教学内容、教学方法、考核方式等方面提出了改革方法和手段,通过研究与实践,解决了课堂教学与工程实际脱节的问题,激发了学生的学习兴趣,提高了学习效率,培养了学生学习的主动性和动手能力,增强了学生独立思考和发现问题的能力,锻炼了学生的沟通能力、团队协作精神和语言表达能力,为探索一条适于CDIO教学理念的课程体系教学改革模式提供参考。

关键词：教学理念;石油钻采机械;

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作为行业巨人,格力在空调生产领域风生水起,而格力手机反响平平;三九集团在制药工业名列前茅,而汽车制造却难掩败局。是什么造就了行业巨人,又是什么让巨人的多元化陷于困境?多元化一直是在战略管理学界中备受争论的问题之一。企业多元化扩张的众多失败案例一度使人们对多元化战略产生了质疑。而后学者们发现,基于核心能力的适度多元化更易取得成功。这是因为核心能力具有延展性,可以为多项业务的开展提供支持。企业核心能力对新项目开发影响的悖论又使我们认识到了核心刚性的存在,它对企业多元化有制约作用。因此,对于多元化而言,核心能力延展性与核心刚性有着既对立又统一的关系。一味强调核心能力而忽视了其适用情境、盲目选择目标业务,会使核心刚性凸显,不利于多元化的开展。而核心能力是否适用,可以通过核心能力延展性与核心刚性之间的强弱对比来判断,它们的强弱受到目标业务与原业务之间技术距离、市场距离的影响,二者分别与核心能力延展性成负相关关系,与核心刚性成正相关关系。在经济转型的今天,理论界关于核心能力的研究显得仍不够丰富。国内外学者面对核心能力与多元化的问题,大多将研究视角单一地指向核心能力延展性或者核心刚性,对二者地研究相对静态与割裂,缺少从动态视角深入讨论二者的沟通与转换过程并进而剖析核心能力的适用情境,经由案例来展开讨论的更显单薄。为了解决这些问题,本文采用案例研究的方法,在理论梳理的基础上,对山东恒祥机械(集团)有限公司开展的4次多元化经营进行了深入分析,通过对其业务选择与取得效果的探讨,析出了核心能力的适用情境模型。研究发现企业多元化经营在目标业务与原业务技术距离、市场距离均较小的情境下,核心能力最为适用;在技术距离、市场距离均很大的情境下,核心能力可能不再适用。并且,结合具体的市场环境来说,当企业面临的市场环境竞争激烈时,企业宜选择市场距离小、技术距离不过分大的目标业务;当企业面临的市场环境相对动荡时,企业宜选择市场距离不过分大、技术距离较小的目标业务。此外,较强的管理能力可实现企业核心能力适用情境的适度跃迁,企业在拥有强大且稳固的管理能力时,可适度选择技术距离大、市场距离大的目标业务。本文也具有一定的实践意义,可以帮助处于转型期的企业结合所处市场环境及自身核心能力,选择合适的目标业务,制定合理的企业多元化战略计划。

关键词：核心能力;;多元化;;技术距离;;市场距离;;案例研究

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生产特征、成本管理条件及核算方式决定了成本核算方法的运用。目前,市场竞争日益猛烈,为了提升企业管理效率而运用信息集成的ERP系统的企业数量逐渐增加,伴随着ERP系统运用的不断推广,分项逐步结转法分步法得到了更多的运用,该方法的计算比较繁杂,对后台数据容量的要求也相应的会更高,因而该方法之前在企业中并不常见,综合逐步结转分步法是相对传统的方法。本文对机械制造企业ERP系统中成本核算方法的运用进行了相应的阐述,具体的有逐步结转分步法中的综合结转法和分项结转法,并分析了这两种成本核算方法的优点与不足。

关键词：成本核算方法;;机械制造业;;ERP系统;;运用

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构建基于生命周期分析的翻新工程机械轮胎能量消耗模型,提出翻新工程机械轮胎生产阶段、运输阶段、使用阶段和再利用阶段能量消耗的理论计算模型和计算方法以及二次翻新、机械粉碎、低温粉碎、燃烧分解、燃烧发电5种典型再利用方式的能量替代模型和能量评价指标,确定翻新工程机械轮胎生命周期的能量分析清单,定量分析翻新工程机械轮胎生命周期各个阶段的能量消耗量,获得翻新工程机械轮胎5种典型再利用阶段的能量恢复率,并进行各阶段的能量消耗分析及能量评价。翻新工程机械轮胎生产阶段的能耗最大,运输阶段的能耗最小,翻新工程机械轮胎二次翻新的能量回收效果最理想。

关键词：翻新工程机械轮胎;;生命周期;;能量消耗模型;;能量分析;;能量评价

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随着国家对中职学校的重视程度不断增加,地方政府也加大了对中职学校的重视,因此,也推动了学校更加重视教学质量。《机械基础》是一门具有理论分析的课程,同时,实践性非常强。由于中职院校学生水平存在差异,容易造成基础较好地学生因为"吃不饱"而丧失了学习热情,同时,基础较差的学生因为"吃不了"失去信心。本文将对中职机械基础教学中分层教学法的应用进行研究。

关键词：中职院校;;机械基础教学;;分层教学法;;应用研究

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海上平台通常为石油开采、集运、观测服务,结构多变,对于海上生产具有不可缺少的作用。在实际生产中,海上平台机械设备对石油开采工作的安全性起到了保护防范的作用,但与此同时,海上机械设备本身的安全性也是一个不容忽视的问题,机械设备都具备着一定的使用性,并且如不经常维护保养较易发生意外,本文从海上平台机械设备常见的几个问题作为重点分析对象,结合实际提出几点处理方法与维修方式。

关键词：海上平台机械设备;;常见问题处理;;维修保养

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