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浅谈石油企业的质量管理体系
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。
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HSE体系在石油企业交通管理中的运用分析
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
HSE体系是目前石油企业交通管理中一种规范、科学的管理体系,不但能够满足目前国际石油企业交通管理中的需要,还能推动石油企业交通管理的发展。本文首先介绍了HSE体系的建立,着重介绍了HSE体系在我国石油事业交通管理中的运用,最后提出了HSE体系的未来发展方向。
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新形势下加强石油企业工会工作的思考
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
企业工会的管理和建设对于石油企业的发展有着不可忽视的影响。针对于目前石油企业的职工在工作中出现的问题,职工的管理和建设作为职工管理的一部分,如何改善目前职工面临的问题,实现企业更良性的发展,是本文阐述探讨的重点。
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石油企业日常行政管理创新途径分析
来源:现代营销(学苑版) 发布日期:2016-11-30
随着社会的发展,经济水平的提高,逐渐改变了人们的观念和思想,文章主要针对新形势下我国的石油企业在日常行政管理中发展的现状以及可以进行的创新途径方面进行阐述。
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关于石油企业基层员工管理的综合研究
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-11-30
石油是世界资源三大支柱,被称为工业的"血液",不仅是重要社会物质资料,更是重要战略物资,对国计民生和国防建设都有直接影响,现代社会几乎离不开对石油的应用,不仅是燃油和汽油主要原材料,更是很多化学工业产品原材料。但当前石油市场竞争日益激烈,市场环境千变万化,所以石油企业应积极提高管理水平,尤其是在基层员工管理方面,从而有效增强竞争实力,促进企业持续发展目标的实现,使企业进入经济良性循环状态,弥补传统
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全面预算管理在现代石油企业成本控制中的应用探讨
来源:经营管理者 发布日期:2016-11-30
在我国经济发展过程中,石油行业一直有着非常重要的作用,能够在很大程度上带动我国经济的快速发展。但是,由于石油企业大都存在较高的风险、成本、投入以及能源消耗等问题,促使石油企业的成本控制存在很大难度。而全面预算管理是当下诸多企业成本控制中运用最为广泛的一种成本控制方法,通过在石油企业成本控制中实施全面预算管理,能够让石油企业对内和对外环境变化适应能力以及对风险的抵抗和防御能力得到实质性增强。本文通过
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如何提高石油企业机械设备的可靠性
来源:化工管理 发布日期:2016-11-30
石油产业作为我国国民经济的支柱产业,其对国家发展的重要性可见一斑。石油企业机械设备运行的可靠性对企业生产有重要作用。本文将对如何提高石油企业机械设备可靠性进行简单分析。
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深化石油企业HSE体系运行 切实提升安全生产业绩
来源:北京石油管理干部学院学报 发布日期:2016-11-30
安全业绩是企业各项管理工作的综合反映。石油石化有影响的事故事件是安全业绩的结果性指标,直接影响到企业和集团公司的安全工作形象。HSE体系的运行质量则代表过程性指标。集团公司各企业,要实现良好的安全生产业绩没有其他道路可走,只有坚定不移地深化HSE体系运行,用"转变观念、养成习惯、提高能力"为企业服务。
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试论低油价时期石油企业管理创新
来源:经贸实践 发布日期:2016-11-30
在国际油价不断下降的过程中,国际大型石油企业的营业收入、净利润以及资本回报率等指标都出现了不同程度的下降。在这样的形势下,我国是由企业必须要根据公司业务以及生产结构,更新技术,合理创新管理对策,才能够抓住机会,可持续的发展下去。
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加强石油企业投资管理的基本途径
来源:中外企业家 发布日期:2016-11-30
油田企业在当前经济背景下对我国经济的发展有着十分重要的促进作用,本文主要针对石油企业在最近几年的投资情况做出分析,然后指出目前石油企业在投资和管理上经常出现的一些问题,提高石油企业对勘探开发的投资效果,并提出一些比较有针对性的意见及处理措施。
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