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建材企业存货管理优化路径研究
来源:中国集体经济 发布日期:2025-01-16
存货管理在企业发展过程中发挥着决定性作用，尤其是建材企业，存货的数量和企业的利润空间有着直接的联系，因此，建材企业必须在日常管理过程中，加强对存货的管理，以此确保存货结构稳定。文章从某建材企业入手，分析该企业的存货存量、存货结构等细节，在此基础上，从具体的存货管理流程入手，围绕其中可能存在的风险，提出针对性的管理措施，切实提高存货管理能力，打造出完善的管理模式，从根本上保证企业的运营稳定性，降低运
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建材企业存货管理优化路径研究
来源:中国集体经济 发布日期:2025-01-16
存货管理在企业发展过程中发挥着决定性作用，尤其是建材企业，存货的数量和企业的利润空间有着直接的联系，因此，建材企业必须在日常管理过程中，加强对存货的管理，以此确保存货结构稳定。文章从某建材企业入手，分析该企业的存货存量、存货结构等细节，在此基础上，从具体的存货管理流程入手，围绕其中可能存在的风险，提出针对性的管理措施，切实提高存货管理能力，打造出完善的管理模式，从根本上保证企业的运营稳定性，降低运
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华新水泥再购关联资产、加码非洲
来源:21世纪经济报道 发布日期:2024-12-04
海外市场更高的增速、利润率，吸引着国内建材企业加速出海。 12月2日，海外业务已经取得明显成效的华新水泥，再次发布关联交易公告。公司计划，分别斥资5.6亿美元、2.8亿美元，购买实控人Holcim Limited旗下位于尼日利亚的建材资产。 交易完成后，华新水泥将间接持有最终标
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华新水泥再购关联资产、加码非洲
来源:21世纪经济报道 发布日期:2024-12-04
海外市场更高的增速、利润率，吸引着国内建材企业加速出海。 12月2日，海外业务已经取得明显成效的华新水泥，再次发布关联交易公告。公司计划，分别斥资5.6亿美元、2.8亿美元，购买实控人Holcim Limited旗下位于尼日利亚的建材资产。 交易完成后，华新水泥将间接持有最终标
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建材企业业财融合应用思考
来源:投资与创业 发布日期:2024-10-25
本文将在分析建材企业实施业财融合的重要性基础上，以A企业的实践案例阐述业财融合成效，指出A企业实施业财融合存在的不足，包括目标不一致、预算管理不科学、融合水平较低和执行力度不足等，并针对这些问题提出统一工作目标、优化预算管理、培养复合型人才、加大执行力度、提高信息化水平等具体策略，以期为建材企业深化业财融合提供可行的路径参考。
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建材企业业财融合应用思考
来源:投资与创业 发布日期:2024-10-25
本文将在分析建材企业实施业财融合的重要性基础上，以A企业的实践案例阐述业财融合成效，指出A企业实施业财融合存在的不足，包括目标不一致、预算管理不科学、融合水平较低和执行力度不足等，并针对这些问题提出统一工作目标、优化预算管理、培养复合型人才、加大执行力度、提高信息化水平等具体策略，以期为建材企业深化业财融合提供可行的路径参考。
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票据电子化对建筑材料行业的影响
来源:建材世界 发布日期:2024-08-15
面对国家税收改革在信息化、智能化层面不断深化的新形势，推行票据全面电子化已成为国家税务总局近年来的主要任务之一。做好建材行业与票据电子化的顺利衔接，并借此提升建材企业经营管理效率已成为企业战略管理主要课题之一。论文梳理了数电发票的概念和其相较于纸质发票的优点，从票据电子化对建材企业带来的降本增效、票据合规化、集中化战略目标可视化三方面的影响展开阐述。
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环境规制强度对企业“漂绿”行为的两阶段产品定价决策影响——以建材企业为例
来源:科技管理研究 发布日期:2024-06-10
为探究不同环境规制强度对建材企业“漂绿”的行为（以下简称“漂绿行为”）的产品定价决策影响，基于溢出效应理论构建建材企业绿色行为主导、建材企业漂绿行为跟随的两阶段Stackelberg博弈模型。并且，从不同环境规制强度视角出发，分析无环境规制和有环境规制两阶段下企业的最优产品定价和最大利润。研究发现：（1）建材企业第一阶段的产品定价不会受到环境规制强度及“漂绿”程度的影响，建材企业第二阶段的产品定价
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集团制建筑材料企业的财务管理数字化转型路径研究
来源:中国市场 发布日期:2024-05-08
文章以集团制建筑材料企业(以下简称“集团制建材企业”)在财务管理数字化转型过程中的现状、挑战和机遇为背景，提出开展财务管理数字化转型的思路。在数字经济时代背景下，集团制建材企业正面临财务管理的数字化转型。该转型不仅能解决财务运作成本过高、业财融合不足等问题，还具有重要的战略意义。文章从文化建设、组织保障、流程治理、数据治理、技术支撑这五方面提出数字化转型思路。其中，文化建设是数字化转型过程中应树立
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建材企业资金管理的困境与优化措施探究
来源:财会学习 发布日期:2024-04-25
在我国市场经济迅猛发展的背景下，建材行业竞争愈发激烈，使得企业在生存与发展中面临着巨大的压力。资金管理作为企业运营的核心环节，对于企业的可持续发展具有重要意义。本文将深入剖析建材企业在资金管理方面所面临的困境，并提出针对性的优化措施，以期帮助建材企业改善资金管理状况，提高资金使用效率，降低经营风险，从而增强企业的市场竞争力。
027-87841330