关键词：建材企业;业财融合;预算管理
摘 要：本文将在分析建材企业实施业财融合的重要性基础上，以A企业的实践案例阐述业财融合成效，指出A企业实施业财融合存在的不足，包括目标不一致、预算管理不科学、融合水平较低和执行力度不足等，并针对这些问题提出统一工作目标、优化预算管理、培养复合型人才、加大执行力度、提高信息化水平等具体策略，以期为建材企业深化业财融合提供可行的路径参考。
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