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围绕重点项目 做足产业文章
来源:中国建材报 发布日期:2023-01-30
编者按 本报近期开展了“新春走基层”活动,编辑记者深入基层一线采访报道,不断增强“脚力、眼力、脑力、笔力”,全面反映建材企业统筹疫情防控和经济社会发展取得的积极成效,生动展示广大企业员工欢乐祥和过春节的喜人景象。 本报驻湖北记者站走访了荆州当地的建材企业,他们
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建材企业成本影响因素及精细化管理策略分析
来源:商讯 发布日期:2023-01-15
现阶段，我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入，也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联，也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力，对此没有引起足够重视，所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此，文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题，如成
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以贯穿项目全流程的设计服务模式提升产业链低碳水平
来源:国际工程与劳务 发布日期:2022-05-10
生态危机、环境危机已成为全球健康发展的最大挑战，中国作为最大发展中国家在可持续发展方面的有效实践，必将成为全球环境治理的重要力量。为此，我国国际承包商应树立绿色、低碳、可持续发展的规划设计理念，科学合理地开展设计咨询服务和工程管理工作，为创建高效节能型社会添砖加瓦。
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建材行业品牌建设与营销之“道”
来源:中国商界 发布日期:2022-03-15
引言在当前竞争激烈的市场环境下，建材行业中的竞争主要表现为品牌竞争，大型建材企业主宰市场、知名品牌瓜分市场成为建材行业发展的必然趋势。因此，对于建材企业而言，通过实施品牌战略，一方面可以提升其建材产品的品牌影响力，为建材产品销售提供广阔的路径；另一方面能够提高建材企业形象、知名度，使企业无形资产增加，进而提高其市场竞争力。
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基于绿色发展行为的企业绩效提升策略——以建材企业为例
来源:河南工业大学学报(社会科学版) 发布日期:2022-02-10
传统的工业发展模式导致的高污染、高耗能等问题十分严重。基于绿色发展行为，以建材企业为例，揭示企业绩效的提升策略。采用SWOT分析法(态势分析法),首先在工业企业绿色发展行为及绩效概念模型的基础上识别了建材企业绿色发展行为的利益相关者；其次分析了建材企业绿色发展行为的一般战略和组合战略；最后根据实证结果与战略分析结果，构建了基于建材企业绿色发展行为的绩效提升策略模型，揭示了建材企业绿色发展绩效在4个
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多家建材企业上榜2021中国企业500强
来源:中国建材 发布日期:2021-10-06
本刊讯9月24～25日,中国500强企业高峰论坛在吉林省长春市举办,中国企业联合会、中国企业家协会连续第20次向社会发布"中国企业500强"榜单。此次共有251家国有企业、249家民营企业上榜,涉及75个行业,制造业企业入围249家,服务业企业入围176家。
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打造具有国际竞争力的百年企业——尧柏集团创新驱动发展纪实
来源:中国水泥 发布日期:2021-10-01
从原始的"蛋蛋窑"到现在涵盖世界领先技术的铜川万吨生产线,从单一水泥主业到如今产业链上下游协同发力,从偏居一隅到立足国内,再到奔向国际——这样傲人业绩,来自尧柏集团。企业保持高速可持续增长的秘诀是什么?以深耕主业为主导,形成创新驱动、产业链延伸协调发展,推动结构调整、转型升级。回望30年发展历程,这是助推尧柏集团由小变大、由弱变强的核心"动力源"。
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建材企业全面预算管理存在的问题及优化措施
来源:企业改革与管理 发布日期:2021-09-15
当前,我国建材企业面临激烈的市场竞争,企业想要保持自身经营的优势,减少市场因素的干扰,创造更多的经济效益,必须从自身出发,加强内部管理,优化成本支出,做到开源与节流并重。应用全面预算管理能够以全局化的视角对企业的各项经营活动进行科学规划,从而更好地面对复杂而多变的市场环境,实现企业盈利的目标。本文从全面预算管理的概念出发,分析了建材企业实施全面预算管理的重要价值与现存的问题,并根据问题提出了相关优
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建材企业出口营销策略研究——以A建材企业为例
来源:现代商业 发布日期:2021-07-28
在我国经济持续增长的情况下,中国政府通过出口退税、出口信贷、商品和外汇倾销以及自由贸易区等各种优惠措施和政策,鼓励我国产品出口,并促使我国建材加工企业已经进入持续快速发展阶段。建材行业占全国年出口值的很大一部分,有很好的发展机遇和条件。然而,在不稳定的国际经济环境下,人民币不断升值,原材料库存不断增加,劳动力成本增加,建材企业的出口也面临前所未有的挑战。在这种情况下,本文对建材企业出口营销策略进行
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建材企业现金流管理存在的问题和完善建议
来源:中国市场 发布日期:2021-07-05
现金流管理是指企业经营活动、投资活动和筹资活动等财务活动都以现金流量管理为核心来构建的良好的管理系统。现金流量是一个企业运营是否良好的关键,不论是投资、融资还是生产经营,都应以增加和维护现金流作为前提。文章以建材企业为例,分析企业现金流管理的重要性、存在的问题及完善建议。
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