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建材企业税收筹划的实践及风险提示
来源:纳税 发布日期:2023-12-15
随着房地产行业的不断发展和城市基础设施的不断推进，各种建筑材料得到了更广泛的应用，促进了建材企业的飞速发展和繁荣。由于建材企业目前正处于营业税和增值税过渡阶段，并且正在朝着规模化和高收入方向迅速转型，因此如何在遵循税收法规政策的前提下有效减轻建材企业的纳税负担就成为一个非常重要的问题。对于建材企业来说，要分析自身税收筹划过程中的风险要素，以及税收筹划的局限性，从而提出加强对企业内部税收筹划人员的综
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科技叠加创意 卫浴建材企业再拓新客户
来源:国际商报 发布日期:2023-11-08
“来自‘一带一路’共建国家的买家明显增多了!” “参展首日就对接了好几位专业买家，我们对拓展海外市场更有信心了!” “满眼望去全是境外采购商，秋交会人流量更多了!” 在第134届广交会建筑及装饰材料展区和卫浴设备展区，参展商兴奋地与记者交流着感受。他们展新品、
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业财融合在建材企业的实践与运用
来源:现代商业研究 发布日期:2023-10-25
在我国城镇化进程不断加快及居民住房消费水平不断提高的背景下，建材行业发展迅速，成为城市基础建设的主力军之一。近年来，受市场供需波动、行业竞争激烈、企业内部管理有待完善等因素的影响，建材企业的发展面临较大的压力，各企业纷纷引入业财融合的管理模式以提高自身核心竞争力。本文以业财融合的内涵及建材企业实施业财融合的重要性为切入点，分析建材企业在业财融合实施过程中存在的问题，并提出业财融合实施优化策略，助力
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建材企业成本精细化管理策略探究
来源:投资与创业 发布日期:2023-10-15
近年来，随着市场经济的发展和物价的提升，建筑材料的成本逐渐提高，建材企业之间的竞争越来越激烈。为适应激烈的市场竞争环境，建材企业必须重视成本管理工作，控制企业成本，提高利润空间。然而，在实际开展成本管理工作的过程中，部分建材企业还存在一些问题，阻碍了自身的持续发展。基于此，本文首先阐述建材企业实施成本精细化管理的重要作用，其次分析建材企业成本精细化管控中存在的问题，最后提出建材企业成本精细化管理的
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浅谈新时期如何加强建材企业党建工作
来源:居业 发布日期:2023-08-20
当前经济环境下行，建材市场竞争异常激烈，建材产品价格较往年相比大幅下滑，越是困难时期，越需要建材企业发挥好党建引领作用，发挥党组织优势，带领广大职工群众突破困难重围，推进建材企业实现高质量发展。
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电商发展背景下的建材企业发展模式优化策略
来源:居业 发布日期:2023-05-20
近年来，随着我国电子商务的飞速发展，对传统建材企业的经营模式产生了较大影响，使其在市场竞争中面临着巨大压力。为了更好地适应时代发展趋势，建材企业应当积极开展电子商务的应用工作，在明确自身发展方向的基础上，对传统的经营模式进行有效调整。本文主要围绕建材企业在电商背景下的发展模式优化展开分析，并阐述了电商背景下建材企业发展模式优化的必要性，最后提出了几点建议，以期为我国建材企业健康有序发展提供参考。
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建材企业业财融合存在的问题及应对举措
来源:质量与市场 发布日期:2023-05-10
业财融合顾名思义是业务和财务相融合，是一种广义的企业管理模式。在信息化、大数据的背景下，尤其在经济下行时期，建材企业面临着人工成本上升、管理模式粗放、传统市场萎缩、司库构建压力等一系列挑战，业财融合成为大趋势。建材企业应抓住信息时代发展的机遇，通过改变原有的财务核算与业务处理方式，实现信息共享，构建高效、协同的业财一体化管理模式，持续的推进财务与业务的融合改革，提升企业的管理水平。本文首先阐述了建
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建材企业供应链金融模式的宏观环境分析
来源:金融文坛 发布日期:2023-04-01
就目前行业发展的整体状况而言，建材企业多处于建筑、建设施工、房地产开发等产业链的下游，属于基础的供给和加工制造企业。由于近年来社会环境的特殊性，其在运营管理过程中很容易面临资金方面的压力，应用供应链金融具有一定的可行性，同时又存在一定的未知性。基于此，文章以建材企业供应链金融模式为研究对象，从多个角度进行论述，以期为相关工作人员提供参考。
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信心是实干出来的
来源:中国建材报 发布日期:2023-02-27
著名赛车手埃尔顿·塞纳曾说过:“你不能在晴天超过15辆车,但在下雨天你可以。大雨越是倾盆,道路越是泥泞,你越有机会弯道超车,只要你能看清,那些被雨水和泥泞遮蔽的弯道。” 据国家统计局数据显示,2022年1—12月份,重点监测的31种建材产品中,8种产品产量同比增长,23种产品产
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新形势下建材企业构建财务管理战略体系的策略分析
来源:中国集体经济 发布日期:2023-02-15
目前我国城镇化率已经从1953年的13.26%增长至2020年的63.89%，我国城镇化建设水平的稳步提升。随着我国城镇化建设进程的加快，建材行业作为我国建筑产业的核心组成部分，近年来迎来了发展的高潮期。当下随着建材行业竞争程度愈发激烈，建材企业唯有通过构建一体化的财务战略管理体系来深化业财融合以及实现规模化经营。建材企业往往仅重视业务的扩张，并没有构建全面的财务战略体系以统筹企业的业财发展。例如
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