关键词：建材企业;财务管理;数字化;转型路径
摘 要：文章以集团制建筑材料企业(以下简称“集团制建材企业”)在财务管理数字化转型过程中的现状、挑战和机遇为背景，提出开展财务管理数字化转型的思路。在数字经济时代背景下，集团制建材企业正面临财务管理的数字化转型。该转型不仅能解决财务运作成本过高、业财融合不足等问题，还具有重要的战略意义。文章从文化建设、组织保障、流程治理、数据治理、技术支撑这五方面提出数字化转型思路。其中，文化建设是数字化转型过程中应树立的价值理念；组织保障是转型过程中的组织架构和人力资源方面的保障措施；流程治理、数据治理、技术支撑是实现财务管理数字化转型的重要抓手与举措。
内 容：原文可通过湖北省科技资源共享服务平台(https://www.hbsts.org.cn/)获取