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1221.企业员工UIC压力管理探索与实践
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-09-23]
针对国有大型石化企业员工的生存和发展压力越来越大,由此引发的心理障碍和精神疾病的危害和负面效应日益显现的问题。中国石油大庆石化公司化工三厂创新实施员工"改进管理、改善情绪、改变观念(UIC)"的压力管理,通过三者之间实现"同向并进、立体交叉、结点反馈"的推进模式,形成科学规范的企业员工压力管理流程和运行机制,对在新形势下营造和谐工作氛围和工作关系,促进和保障员工的身心健康以及企业可持续发展进行了有益的探索。
关键词：石化企业;;改进管理;;改善情绪;;改变观念;;员工管理
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1222.中原石化聚丙烯新品通过认证
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
近日,中原石化聚丙烯新产品PPR-MT75先后通过美国FDA、欧盟ROHS和国家食品卫生三项认证,标志着产品质量迈上新台阶。2017年10月22日,中原石化成功开发出超高流动性注塑聚丙烯专用料PPR-MT75。这是目前亚洲熔融指数最
关键词：PPR;MT;
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1223.智能化油品分析应用平台的设计与实现
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
智能化油品分析应用平台能够解决石化行业检验仪器的设计、制造、应用、维护等问题。同时,在油品分析仪器的实验过程中,可以有效收集各类实验数据,并且提供给各类用户使用,有助于改进实验过程,准确有效的提高油品分析仪器的制造水平,也是更好的为广大用户服务。智能化也是检测仪器仪表未来革新和发展的趋势,将各类仪器仪表准确的"上网"是重要的一步,将数据有效存储和分析是保证制造行业进步的有效思路。
关键词：智能化油品分析应用平台;;智能化
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1224.浅析石化装置管廊及其管道设计
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-09-23]
以某大型石化装置为例,从影响管廊及其管道设计的基本因素出发,重点阐述装置管廊布置原则与管道的设计方式。管廊布置的基本方案很多,设计者要根据装置管廊与外管廊的相对位置,装置管廊与装置内其他单元的布置关系,因地制宜,确定适合本装置的管廊布置形式。
关键词：石化装置;;管廊;;管廊管道
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1225.豹皮灰岩的研究现状及其意义
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
豹皮灰岩为不同地质时期、不同地区的碳酸盐岩地层中较常见的岩石类型,前人对其构造形态、成岩过程、成岩环境及成因机制等方面进行的研究存在较多争论和不一致。本文在分析前人的研究成果基础上,认为在豹皮灰岩的研究中应注重其岩石学特征的分析;在豹皮灰岩的成因机制研究问题上,可借鉴白云岩的研究成果和地球化学数据的运用,但不可忽视白云石和方解石共存这一基本地质现象;豹皮灰岩的岩石名称使用时存在混淆现象,建议使用构造形态+结构成因来对豹皮灰岩进行命名。
关键词：豹皮灰岩;;白云石化;;成因机制;;研究现状
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1226.上海石化碳纤维产业近远期发展规划
[化学原料和化学制品制造业,石油加工、炼焦和核燃料加工业] [2019-09-23]
2018年4月8日,中国石化碳纤维及其复合材料重点实验室2018年度学术委员会会议在中国石化上海石油化工股份有限公司(简称上海石化)召开。来自中国工程院、中国科学院等单位的专家学者,以及中国石化碳纤维及其复合材料重点实验室学术委员会成员一行,参观了上海石化腈纶部碳纤维装置现场和中
关键词：上海石化;碳纤维;复合材料;
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1227.石化工程企业工程监理存在的问题及对策
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
分析了我国目前石化工程企业工程监理的现状及存在的问题,针对当前石化工程企业面临的新形势和新要求,从几个方面对石化工程企业工程监理提出了相应的对策和建议。
关键词：石化企业;;工程监理;;存在问题;;对策;;建议
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1228.浅谈炼化企业库存压减
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
本文通过对中海油气(泰州)石化有限公司(下称:泰州石化)库存现状及产生原因的分析,系统论述了库存压减的措施和意义,具有可操作性,为2018年底完成中海油集团公司下达的库存压减目标的实现指明了方向、提出了办法。
关键词：库存压减;;原因;;措施;;意义
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1229.流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。
关键词：流程行业;;IT组织架构;;IT治理架构
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1230.大榭石化馏分油项目无天然气开工替代方案探究
[石油加工、炼焦和核燃料加工业,化学原料和化学制品制造业] [2019-09-23]
中海石油宁波大榭石化馏分油综合利用项目配套的天然气上岛工程因外界原因与项目开工不同步,项目开工存在滞后风险。从开车面临的困难入手,采用外购丙烷、自产液化气、DCC自产丙烷作为天然气的替代介质及制氢原料,增设车用丙烷作为汽化器和LPG罐区至制氢装置供料流程,在重整装置和加氢装置处分别增设两台和一台气化能力为5t/h的液态烃汽化器,实现了无天然气开工,并对炼油企业燃料气管网设计提出了优化建议。
关键词：无天然气;;馏分油;;替代;;开工
027-87841330