关键词：石化企业;;改进管理;;改善情绪;;改变观念;;员工管理
摘 要：针对国有大型石化企业员工的生存和发展压力越来越大,由此引发的心理障碍和精神疾病的危害和负面效应日益显现的问题。中国石油大庆石化公司化工三厂创新实施员工"改进管理、改善情绪、改变观念(UIC)"的压力管理,通过三者之间实现"同向并进、立体交叉、结点反馈"的推进模式,形成科学规范的企业员工压力管理流程和运行机制,对在新形势下营造和谐工作氛围和工作关系,促进和保障员工的身心健康以及企业可持续发展进行了有益的探索。
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