-
大型钢铁企业办公用品信息化管理模式探析——以首钢京唐公司为例
来源:企业改革与管理 发布日期:2021-11-25
目前,国内大型钢铁企业自动化水平与以往相比有了较大的提升,但劳动密集型特征依然明显。面对成千上万的职工使用办公用品,传统管理模式的弊端逐渐显现。企业开始尝试运用信息化管理模式来实现办公用品的科学化、规范化、精细化管理,以达到节约资源和成本、提高效率的目的。本文以首钢京唐公司为例,在分析其办公用品手工管理模式现状和问题的基础上,探讨了大型钢铁企业办公用品信息化管理系统的开发与设计,以供相关人员参考借
-
智能财务助推钢铁企业高质量发展
来源:冶金财会 发布日期:2021-11-25
财务管理是企业管理的核心,财务数智化转型是必然趋势,是企业持续穿越变革新周期的必然选择。近年来,南钢财务团队紧紧围绕数字新经济和公司发展战略愿景两条主线,紧扣高质量发展和价值创造两大核心,全面推进财务数智化转型,为公司高质量发展提供强有力的财务支持。一、公司发展征程二十一世纪以来,南钢步入了快速成长通道,进入"十三五"之后,积极响应国家要求,由高速发展向高质量发展转型。
-
钢铁企业内部法人制管理体系的构建与实施
来源:冶金财会 发布日期:2021-11-25
进入"十四五",钢铁行业的竞争越来越激烈。河钢股份有限公司承德分公司(简称承钢公司)作为河钢集团一级子公司,为了提高产品的盈利能力和市场竞争力,在2018年引入了"货币化核算"管理理念,取得了较好的经营成果。2021年,面临更加严峻的市场形势,承钢公司结合河钢集团对自身的现金流考核激励指标,提出了在承钢公司内部建立"独立市场单元内部法人制"管理体系,增加动态现金流和应得现金流考核指标,旨在提升内部
-
浅谈钢铁企业的项目管理信息化进程
来源:冶金管理 发布日期:2021-11-15
信息技术革命改变了世界面貌,迅速席卷了与钢铁相关的产业市场,相关企业顺应时代发展潮流,应用信息技术来优化项目管理,进而在激烈的市场竞争中站稳脚步。但在发展中,机遇和挑战往往是并存的,因此,企业需要积极探索推进信息化进程的对策,有效促进产能和效益提升。文章介绍了钢铁企业的主要项目管理方式,深度分析在管理过程中凸显的各类问题,从四个方面来提出推进项目管理信息化进程的对策,为钢铁企业的稳定发展提供一定的
-
钢铁企业税务内控制度的设计及运用
来源:纳税 发布日期:2021-11-15
钢铁企业作为市场经济的一大主体构成部分,在推动国民经济发展的角色中发挥着重要的作用。而钢铁企业在改革重组的过程中也暴露出内部控制不佳的问题,加上其自身复杂的生产流程和较大的生产信息量,其税务政策运用与财务核算很容易出现各种漏洞,潜在风险较大。这也启示我们必须做好钢铁企业的内控工作,内控工作科学部署与精准推进的前提设计钢铁企业建立了完善的内控制度。因此本文以钢铁企业为例,探讨其税务内控制度的设计和运
-
经济新常态下的钢铁企业的营销策略研究
来源:活力 发布日期:2021-11-15
在新时期，我国的经济得到全新的发展机会，各个行业也都得到了不同规模的扩张，呈现出如火如荼的发展状态。但新时期在为钢铁企业带来新的发展机遇的同时，也带来了新的挑战，如何在经济新常态下解决钢铁企业的营销问题，构建出新的营销方案，帮助钢铁企业获得更多的经济效益成为亟待解决的问题。基于此，本文对经济新常态下的钢铁企业的营销策略展开研究。
-
钢铁企业销售物流管理一体化信息系统研究——以SG集团为例
来源:中国金属通报 发布日期:2021-11-15
随着互联网时代的不断更新发展,快捷高效的信息系统逐渐取代高成本,低效率的人工系统。物流管理作为第三利润增长源,是一个生产企业不可或缺的环节,产品从发运到送达,都决定着一个企业的成本和经营状况。物流管理一体化信息系统,不仅能够提高企业的物流效率,还能为企业节省成本,本文以大型国有钢铁企业SG为例,通过分析SG企业主要物流管理模式,从产品组织发运,物流跟踪,运费结算等等角度,物流管理信息系统为SG企业
-
关于冶金钢坯辊道称量装置的设计应用简介
来源:衡器 发布日期:2021-11-15
钢坯连铸生产,是钢铁冶金企业的重要生产线。钢坯产品下线或进入轧钢续轧工序,都需要对钢坯实物进行称重作业。钢坯和钢材生产都需要在线称重计量。冶金辊道工作现场,属高温环境、不利因素较多;辊道为连续工作方式。传统型结构电子秤不能适应在线计量需要。杠杆式辊道称量装置,模块化、杠杆式机械手结构。承载器(秤体)固定于辊道的一侧,仅载物台位于辊道之间;辊道运行对称重传感器基本无冲击,称重受力直接,计量准确度高。
-
基于分类分级策略的钢铁行业供应商管理
来源:供应链管理 发布日期:2021-11-08
如何打造一支高效、协作、增值的供应商队伍,最大化供应商资源开发,是供应商管理的核心。文章综合分析钢铁行业环境以及某企业管理变革前的管理困境,揭示了钢铁企业高污染、高成本的本质,并指出钢铁企业在物联网时代转型发展必须建立科学、规范的供应商管理体系作为保障。以某企业为例研究了供应商分类分级策略管理体系顶层设计、供应商准入规范、绩效管理模型、信息化配套建设等系统的管理方法,指出了某企业目前的供应商管理壁
-
增值税转型对钢铁行业财务管理的影响分析
来源:当代会计 发布日期:2021-10-30
近年来，我国钢铁企业已经有了较大的进步，但在增值税转型背景下，钢铁企业在快速发展的同时也出现了财务管理问题。从目前的情况来看，我国钢铁行业财务管理存在着理念落后、人才不足、监督体系不健全等问题。为此，钢铁企业要强化基础条件、更新管理方式、培养专业人才，以规避和化解企业财务管理风险，提高财务管理效果。
027-87841330