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把脉纺织经济增速
来源:纺织服装周刊 发布日期:2015-01-05
2014年我国经济的关键词是"新常态",2015年仍将继续在这个轨道上运行。新常态下,我国经济将面临着诸多方面的挑战,增长态势预计趋稳。与此同时,纺织行业也将面临着一定的风险和机遇,行业形势将可能呈现低速增长的态势。
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全国纺织产业转移园区建设突出贡献奖获奖者(23名)
来源:中国纺织 发布日期:2015-01-05
(排名不分先后)中西部转移是党中央"十二五"期间做出的重大战略部署,在产业转移升级过程中,涌现出一批为园区建设及招商工作默默无闻、无私奉献的先进个人。特别是在园区建设中,他们集中反映了产业转移的主旋律,也是中国纺织产业转移的中流砥柱。王世学河南省扶沟县产业集聚区党委书记截止2014年11月底,扶沟县产业集聚区入住工业企业90家,完成了13个项目的土地征用工作。入驻纺织类项目9个,总投资69.5亿元
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富润党建要实现“四化”
来源:中国纺织 发布日期:2015-01-05
《富润集团日常思想政治工作条例(六十条)》运行18年后通过认证,为全国首家通过思想政治工作体系认证的单位。富润控股集团党建、思想政治工作体系以《富润控股集团经常性思想政治工作条例(六十条)》为重要载体,经过多年实践和不断完善,成为企业的一项基础性管理制度。《经济日报》曾专版全文刊发《六十条》,《六十条》获得"半月谈"思想政治工作创新奖,入选中国政研会思想政治工作年度创新榜(实践榜),被评为中国纺织
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文化东风·2014——东风汽车公司文化发展年度报告
来源:青岛理工大学学报 发布日期:2015-01-05
在QQ整车的基础上,进行微型纯电动汽车的改装.提出动力系统参数设计原则,在整车基础上进行动力系统匹配设计,对此款微型纯电动汽车的电机、蓄电池合理选型与计算匹配.最后利用ADVISOR(Advanced Vehicle Simulator,高级车辆仿真器)进行仿真.仿真结果表明,所选用的电机与电池满足微型纯电动汽车的要求.
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园区热点
来源:投资北京 发布日期:2015-01-05
中关村海淀园赤峰分园正式揭牌成立12月17日,中关村海淀园赤峰分园揭牌仪式在赤峰市经济开发区红山园区管委会举行。中关村海淀园管委会副主任孟涵,赤峰市委常委、副市长刘春成出席揭牌仪式。中关村海淀园赤峰分园是北京市海淀区政府和赤峰市政府共同建设的
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世界级餐饮服务中的食品安全机制
来源:食品安全导刊 发布日期:2015-01-05
全球有50多家连锁餐厅的年销售额超过10亿美元,其中一些公司表示他们拥有世界上一流的食品安全机制。但这是真的吗?什么样的餐饮公司才能被称为拥有一流或世界级的食品安全机制?为什么餐饮企业愿意提高自身的食品安全机制水平?本文将概述形成世界级食品安全计划的过程和方法。以及减少浪费和非生产性劳动的过程后,工艺流程的优化让食品安全管理成本有所节约。图1展示了餐饮服务业的食品安全管理系统,该系统进程基于已发展
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产业转移先锋榜
来源:中国纺织 发布日期:2015-01-05
为进一步推广产业转移园区建设及招商工作中先进个人的事迹,树立典型学有榜样、进而推进产业转移升级工作开展。经中国纺织工业联合会纺织产业转移工作办公室研究决定,在全行业开展评选全国纺织产业转移园区建设突出贡献奖和招商工作先进个人评选活动。为此,《中国纺织》杂志专门开辟专栏,率先在全行业报道全国纺织产业转移试点园区优秀风采事迹,弘扬先进,树立榜样,助力纺织经济创新发展。
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2014年中国品牌价值评价结果公布 波司登197亿元位列纺织服装行业第一
来源:中国纺织 发布日期:2015-01-05
12月12日,国家质检总局、中国品牌建设促进会联合央视发布2014年中国品牌价值评价结果,波司登品牌经评估品牌强度达到918.00,品牌价值达到197.49亿元,位列纺织服装行业第一。波司登品牌自1992年创立至今,始终重视品牌培育、不断提升品牌价值,发挥品牌引领作用,走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。波司登从只有8台缝纫机的村办缝纫组发展成为全球规模最大、技术最先进的羽绒服装生产企业,产
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中石化输了官司的感受如何?
来源:能源 发布日期:2015-01-05
被誉为石油垄断第一案的云南盈鼎状告中石化云南公司案件一审作出判决,中石化输了官司。除了官方作出的上诉回应,中石化内部在官司输了之后到底作何感受?"什么?官司输了!"听到中石化云南公司输掉官司的瞬间,中石化许多内部人士的第一反应是惊愕。紧接着再问"云南盈鼎要求中石化收购其生物柴油的看法"时,中石化的小伙伴们喷涌而出的词汇有:"强买强卖"、"内牛满面"、"冤枉"。虽然中石化家大业大,买个一万吨的生物
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浅析PLC在汽车电子仪表中的应用
来源:汽车工业研究 发布日期:2015-01-05
随着汽车市场个性化消费理念的不断增强,全球汽车行业已经开始迈入大规模定制时代,这必然对汽车整车厂的市场响应能力提出了更多的要求和挑战。本文总结了全球主流汽车制造商的生产计划模式及采取的生产线排序策略,并重点针对个性化选配订单、个性化订单快速交付、生产线最佳排序等问题,进行了重点分析,同时也提供了概要的实现方式介绍,以供同行参考。
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