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石油企业内部控制与风险管理的现状及完善
来源:国际商务财会 发布日期:2016-01-10
本文以石油企业为研究对象,对其内部控制和风险管控进行分析,着重论述了两者的内涵及企业管理者对风险类型的选择,在阐述当前我国石油企业的内部控制与风险管控的发展现状基础上,结合相关条例给出切实可行的政策建议。
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关于加强和创新石油企业人力资源的几点思考
来源:人力资源管理 发布日期:2016-01-08
人力资源是第一资源,人力资源是竞争的第一要素,已经成为社会各界的共识。石油企业如何搞好适应市场经济体制要求的人力资源管理,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,坚持人才为企业发展服务,坚持人尽其才、才尽其用,石油企业的人力资源管理部门对统筹运作开发人才、管理人才、使用人才、发挥人才作用担负着至关重要的职能。因此,加强和创新人力资源管理不仅是人力资源管理部门的一个重要课题,也是企业决策管理者需
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新时期石油企业思想文化工作理念的创新发展分析
来源:管理观察 发布日期:2016-01-05
如今企业管理越来越凸显出人性化、扁平化的发展趋势,传统的金字塔式管理、硬制度性管理正在因为效率低下被改良、被革新,在柔性管理模式下,企业文化的引导和凝聚作用尤为重要,在一定程度上关乎着企业的兴衰成败。新时期,国内市场经济体制改革的不断深化以及国际市场经济形势的复杂多变,使得石油企业正面临着新的机遇的和挑战,如何推进企业管理的现代化、信息化进程,正在成为企业全员和社会诸多人士共同关注的焦点所在。本文
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做好石油企业员工培训工作的几点认识
来源:中小企业管理与科技(上旬刊) 发布日期:2016-01-05
自从我国将脚步迈进新世纪,我国的国民经济就呈现正比例增长,各种行业之间的竞争也越来越激烈,这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战,所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位,首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量,这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题,导致这些问题产生的原因到底是什么?怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施?这些都
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石油企业强化成本预算管控的路径探究
来源:经营管理者 发布日期:2016-01-05
在国际产业分工加快的背景下,石油企业应紧抓这一机遇在全球资源配置中争取一席之地,面对新的挑战与发展要求,需以有效的预算管控促进企业发展的稳定与可持续性。
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电动汽车风能利用装置及其特性的研究
来源:国际石油经济 发布日期:2015-12-25
近年来,电动汽车在各国政府的重视和支持下发展迅猛,逐渐呈现产业规模化、性能优化、车型多样化、充换电便捷化、运营智能化等趋势,发展前景广阔。从短期来看,电动汽车的发展对油品消费影响有限,但中长期压力会显现;现行传统燃油车的财税政策将面临调整;对现有加油站的经营与转型带来机遇和挑战。对石油企业来说,应从战略上高度重视,未雨绸缪,加快战略调整;积极介入充电设施建设领域,探索构建智能化综合服务站;紧密跟踪
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刍议石油企业机械设计制造和其自动化的前景展望
来源:科技展望 发布日期:2015-12-10
石油企业是我国重要的工业企业,在工业化进程中,我国需要大批的机械设计与制造人才来推动工业化发展,不断的提高工业化的自主创新能力,以此提高企业的综合效益,这对于实现石油企业的健康、稳定以及可持续发展具有非常重要的作用。文章分析了石油企业机械设计制造和自动化的发展现状,探析了石油企业机械设计制造和自动化的前景展望,以供参考。
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试论混合动力重型汽车电路设计及其可靠性
来源:现代商贸工业 发布日期:2015-10-15
石油企业的设备是其生产经营的基础,而汽车是石油企业设备的重要组成部分。面对激烈的国际竞争,石油企业只有从根本上做好成本控制,才能提高企业的竞争力和经济效益。为此,主要阐述了石油企业加强成本控制的必要性和成本控制中存在的问题,并提出了石油企业汽车设备维修成本控制对策,以期我国石油企业能够持续健康的发展。
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节能降耗技术在石油企业的应用
来源:中国高新技术企业 发布日期:2015-10-01
石油石化企业是国民经济的重要组成部分,其在发挥重要作用的同时,也是主要的能耗企业,因此节能降耗是国内乃至国际油田企业所要解决的重大疑难问题。建设资源节约型油田,已成为油田企业可持续发展的客观要求。文章结合现阶段我国油田在各个方面存在的能耗问题,采取了合理有效的技术措施降低能耗,希望可以为油田的管理工作提供路径。
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石化企业办公自动化系统的设计与实现
来源:吉林大学 发布日期:2015-06-01
随着社会的发展,企业和企业之间的竞争不断加剧,员工能力需要不断提升,掌握更多的来自外部的信息及企业内部的知识和经验,这样企业才能更快更稳定的发展,通过办公自动化系统将知识进行管理,帮助企业员工和领导用最短的时间掌握更多更重要的知识,不仅仅将知识资源共享,还要让知识发挥它更大的作用,从而提高领导层决策的准确性,企业各部门之间工作的协调性,为企业提供全新的、准确的、高效的工作管理模式。许多人对“办公自
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