关键词：新形势;建材企业;财务管理;财务战略;战略规划;内部控制
摘 要：目前我国城镇化率已经从1953年的13.26%增长至2020年的63.89%，我国城镇化建设水平的稳步提升。随着我国城镇化建设进程的加快，建材行业作为我国建筑产业的核心组成部分，近年来迎来了发展的高潮期。当下随着建材行业竞争程度愈发激烈，建材企业唯有通过构建一体化的财务战略管理体系来深化业财融合以及实现规模化经营。建材企业往往仅重视业务的扩张，并没有构建全面的财务战略体系以统筹企业的业财发展。例如，多数建材企业在构建风险管理机制的过程中，并没有完善预算指标、流动性指标、资产负债指标等财务风险指标，以至于建材企业无法有效识别业务经营风险，并且无法对尚有不足的业务模式进行优化升级。文章分析了建材企业财务战略管理的主要内容，并剖析建材企业构建财务管理战略体系的可行策略。
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