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大数据技术在石油企业中的应用研究
来源:会计师 发布日期:2023-02-15
随着计算机技术和网络的高速发展，大数据已经被应用在越来越多的领域，这不仅改变了人们的生活，还影响了很多行业的发展，石油企业也不可避免地受到了大数据时代的影响。通过分析大数据时代给石油企业发展带来的影响，为石油企业如何利用大数据实现可持续发展提供建议。
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海洋石油钻井生产信息化管理研究
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-02-15
大力发展海上石油，尤其是深海油气勘探开采，不仅可以推动中国的相关行业健康发展，而且可以提高我国的内需。目前，中国海上油气资源的发展速度很快，相关的海上油气开采装备也日趋成熟。研究海洋石油钻井生产信息化管理对提高油田开发的效益具有十分重要的意义。
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信息化视野下的石油科研档案管理
来源:办公自动化 发布日期:2023-02-15
在更高标准的档案应用、管理需求背景下，相关单位需全面梳理自身档案资源要素，以集约、高效、现代、共享等要素为中心，打造有序、可靠、实用的档案管理体系，以在实现档案提质、增效的同时，推动自身深化、现代发展。据此，为实现这一目标，打造更加立体、智慧的档案管理体系，本文在笔者们自身工作经验基础上，以石油科研档案管理为基点，以其结合信息化技术为方向，探究石油科研档案+信息化概念和价值，并以此为依据，以其发展
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智能化和信息化技术在机械自动化中的应用研究
来源:造纸装备及材料 发布日期:2023-02-15
伴随我国社会主义现代化建设的深入推进，机械自动化技术获得了逐渐完备的发展，并在多个领域内实现了广泛的应用，在一定程度上促进了行业的高速发展，并将工业生产效率提升到了更高的水平。在当前智能化与信息化的时代背景下，逐步加速了机械自动化的产业转型，通过将智能化和信息化技术应用于机械自动化中，使其变得更加高效，在缩短机械生产周期、提升机械自动化管理水平的同时，更能增强机械工程的安全性。基于此，文章先是对机
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邯钢数字化运营生态体系构建与实施
来源:冶金经济与管理 发布日期:2023-02-14
在制造业数字化转型的大背景下，河钢集团邯钢公司（以下简称“邯钢”）坚持用数字化思维重塑钢铁产业生态系统，以信息化自动化系统为基础，以工业互联网平台为补充，系统搭建跨工序的数据与软件平台，构建智能运营决策、优质高效生产和智慧产业协同的数字化运营生态体系，实现从信息化管理向智能化运营的转变。主要在原有自动化、信息化系统的基础上，通过工业互联网打通信息孤岛，实现采购、销售、设备、能源、安全、环保、物流等
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高速公路机械设备管理信息化探讨
来源:建筑机械 发布日期:2023-02-09
随着信息技术不断的发展,高速公路工程机械设备管理不能再采用原来的管理模式,必须要全面信息化,跟随时代的发展,使高速公路工程设备的管理效率得到提高。本文分析了高速公路工程机械设备的传统管理模式,通过其与高速公路工程机械设备信息化管理模式相比较,展现全面信息化的优点,提出使管理全面信息化的措施,让高速公路工程机械设备管理效率得到大幅度提高,使高速公路更加便利。
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“三化”建设对化工企业安全的作用及问题对策研究
来源:当代化工研究 发布日期:2023-02-08
化工企业“三化”建设主要指化工企业的机械化、自动化、信息化建设。“三化”建设可以有效提高化工企业的安全管理水平，对化工企业的安全起着至关重要的作用。本文将从机械化、自动化、信息化建设对化工企业安全的作用方面进行分析，并简要探讨化工企业在机械化、自动化、信息化建设过程中存在的问题和对策，进而促进化工企业安全稳定发展。
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信息化教学模式下新能源汽车技术实训课程教学的探究
来源:时代汽车 发布日期:2023-02-05
在当前科学技术更新换代日新月异的背景下，信息技术的快速发展对新能源汽车技术实训课程课堂教学与内容产生了极大的影响。有效开展信息化教学与新能源汽车技术实训课程教学的整合，能够改善和激发学生对新能源汽车技术学习的思维和方式，可以帮助学生更好地利用信息化手段掌握新能源汽车教材中的理论知识和实践技能难点，达到先学习重要要点后提升新能源汽车技术的实践能力。信息化技术在新能源汽车技术实训课程教学中的应用其主要
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信息化在汽车维修与保养中的应用探讨
来源:时代汽车 发布日期:2023-02-05
新时期下汽车已经成为人们出行的重要工具，并且随着人们生活水平的提升，对汽车维修、保养重视力度也逐步提升。信息化时代的到来，使得社会各个行业都实现了信息化转型，在汽车维修与保养中，通过信息化手段的应用，可以在很大程度上促进汽车维修与保养水平的提升，对于汽车维修行业的稳定发展有很大帮助。下面针对汽车维修与保养中，信息化手段的应用进行全面分析。
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钢铁企业精益成本管理实践与探索
来源:冶金财会 发布日期:2023-01-25
本文通过梳理公司近年来在精益成本管理方面存在意识薄弱、缺乏系统的流程体系、信息化支撑力度不足等问题，提出了加强企业文化建设、制度体系建设、信息系统建设等对策，以实现提高企业精益成本管理水平的目的。
027-87841330