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废钢加工企业经营模式研究
来源:企业改革与管理 发布日期:2016-03-08
本论文在分析废钢加工企业面临各种挑战的基础上,就供应链模式、盈利模式和经营要点等方面提出自己的观点。对我国从事废钢加工的企业具有借鉴和参考意义。在目前市场环境十分恶劣的情况下,作为废钢加工企业应掌握废钢经营的要点,做好各种资源的配置,控制好各类成本,熬过钢铁业的冬天。
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电子商务环境下纺织行业供应链管理研究
来源:中国商论 发布日期:2016-03-01
中国是纺织制造行业大国,但专业化的纺织企业还不够成熟,目前纺织生产还存在很多问题。例如生产效率低、流通速度慢、信息发展相对落后等问题。所以在电子商务时代下,纺织行业应当紧随时代的脚步,用最快捷的方式流通,形成一个良好的生产供应链。本文通过对当前我国纺织行业存在的问题进行分析,提出了相应的解决方式,并且对纺织行业的供应链整合存在的问题进行了探讨,提出了有针对性的解决方案。
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电器电子产品逆向物流管理集成模型
来源:物流技术 发布日期:2016-02-25
首先对当前我国电器电子产品回收处理现状和生产者责任延伸制进行了简要阐述,然后对供应链管理、信息通讯技术、企业资源计划系统发展现状进行了分析,最后以信息通讯技术、因特网为手段,构建了电器电子产品逆向物流管理集成模型。该模型的应用能使生产商和进口商满足生产者责任延伸制的要求,并提高电器电子产品回收率、企业的核心竞争力和消费者的满意度。
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论纺织品印花行业的成衣印花现状和生存对策
来源:丝网印刷 发布日期:2016-02-25
当前,中国纺织品印花行业正面临着前所未有的生存危机。国际采购订单锐减,内需大宗采购订单几乎成了传说,加之中国技术劳动力的减少,人工成本的激增,对于本来就利润微薄的印花企业,特别是对于大型纺织品印花加工贸易企业来说,可谓雪上加霜,进退两难,甚至走投无路。笔者亲眼见证了多家大型印花企业从春风得意到步履蹒跚,乃至生老病死的全过程。行业在经历了过去两年的苦苦挣扎之后,2015年年末的贸易市场仍旧没有给予一
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供应链视角下汽车运输的职能分析及优化措施
来源:财经界(学术版) 发布日期:2016-02-20
在"商流决定物流、物流支撑商流"的逻辑关系下,后工业时代普通商品的理化特征,无疑将倒逼现阶段汽车运输的模式。通过三个方面的职能分析,优化汽车运输的职能可从:理解后工业化时代对汽车运输的要求、完善第四方物流在汽车运输中的应用、不断优化汽车运输系统技术组织形态、建立融销售与运输一体化的运作模式等四个方面展开构建。
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将汽车后市场电商做到极致
来源:汽车与配件 发布日期:2016-02-15
近期,各大咨询公司关于汽车后市场电商的专题研究报告陆续发布,从报告中可以看出,在过去一年里,汽车后市场电商的竞争异常激烈,而维修保养服务电商自营型平台发展得最为稳健。不过,在各方争相角逐的过程中,汽车后市场电商的创业窗口却逐步临近关闭,企业进入市场的门槛也在日渐提高。中国汽车后市场发展速度之快、市场空间之大,已很显然,但是目前电商的渗透率却还不算高,颇具增长潜力。据此,易观智库在其研究报告中指出,
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试论电子物流的发展
来源:物流工程与管理 发布日期:2016-02-15
近年来电子商务在全球范围内迅猛发展,与此同时在物流供应链管理方面也在随之改革进步,供应链一体化已经成为企业生存发展的必然要求,使越来越多的物流服务商成为企业的协同者。这样基于信息平台的电子物流应运而生了,成为解决电子商务中信息脱节及失真问题的有效手段。文中在回顾物流发展历程的基础上,分析了电子物流的基本概念,比较了电子物流与传统物流的异同,然后提出电子物流发展的两个核心问题:信息化和集成化。
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对汽车后市场要有敬畏心:从美国后市场看中国
来源:中国汽配市场 发布日期:2016-02-15
经历了美国后市场,我无法不对中国后市场所处的机遇而欢欣鼓舞。中国后市场的硬件、管理、营销等很多方面已经比美国的现状好。也许欠缺的就象是NAPA的口号所说"Know How"。年前这一路上看到听到了很多,不敢妄言,就个人的几点感悟与大家分享。
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基于供应链管理的第四方物流
来源:中国市场 发布日期:2016-02-12
随着信息技术逐渐深入到物流领域,企业对物流的需求发生了很大的变化,特别是对电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务有较高的要求,企业发现第三方物流提供商提供的服务缺乏所需的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。为改变这种状况,一些第三方物流提供商开始采取措施,试图通过与出色的咨询公司、技术提供商结盟来提高其综合服务能力,面向整个供应链流程,由他们来进行评估、设计、制定、执行。由此,第四方物流应
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买方模式下电子采购管理的应用分析
来源:中国市场 发布日期:2016-02-12
采购作为生产经营活动的起点,其平均成本占总成本的60%以上,是供应链上公认的"最有价值"的部分。如何提高采购管理的工作效率、降低采购成本,是提高企业竞争力、增加利润的一个重要手段。文章主要介绍了电子采购的概念和基本模式,重点通过对建华管桩集团电子采购管理的应用分析,探讨在建材制造业中买方模式的电子采购管理的优势和存在的问题,并提出建议。
027-87841330