-
汽车冲压模具高端技术撬动市场挺进未来
来源:汽车维修与保养 发布日期:2015-01-01
(接上期)4.车身后部框架结构及防碰撞特性对于后碰撞,其理想的碰撞特性与前部相似,一般后部碰撞相对速度较低。由于行李厢和后部车身纵梁等可构成一个吸能结构,并且有较大的压缩空间,所以车身后部吸能设置比车身前部更容易。吸能能力主要与构件的截面形状、尺寸大小和板料厚度的选择等有关,但要注意后悬架支承处(后轮罩)局部刚性的加强。(1)汽车后部行李厢的吸能结构汽车车身的后部,乘员座位离后端部较远,汽车车身后
-
2014汽车新技术盘点(中)
来源:汽车工艺师 发布日期:2015-01-01
汽车安全、环保、节能,已成为永恒的主题。围绕汽车安全、环保、节能问题,国内外汽车及零部件企业多年来不惜重金及人才投入,纷纷力争在第一时间开发出与汽车安全、环保、节能有关的最新技术,以抢得市场先机。随着汽车快步进入家庭,汽车安全、环保、节能新技术也越来越引起了消费者关注。下面笔者就动力总成、汽车电子安全、新能源等方面向读者介绍部分2014年汽车新技术。
-
巨型工程机械轮胎翻新方式探析
来源:橡塑技术与装备 发布日期:2015-01-01
简要阐述了国内巨胎翻新的现状,分析了现阶段巨胎生产和使用的状况,论证了巨胎翻新的必要性和可行性,重点对巨胎翻新企业的组成形式和翻新工艺形式进行了介绍和对比,对国内巨胎翻新具有一定的指导作用。
-
让“黑天鹅”飞起来
来源:中国石油石化 发布日期:2015-01-01
通过走高端路线,茂名石化高密度聚乙烯产品效益一跃变成了合成树脂产品中的佼佼者。"刚出生时,它就像一只黑天鹅,带给我们的不是喜讯而是忧虑。"茂名石化研究院院长钟向宏回忆起初次生产高密度聚乙烯时的情景,依然记忆犹新。2006年9月,伴随着国内首座百万吨乙烯基地呱呱坠地,作为其主力装置之一的高密度聚乙烯装置应运而生。让人意想不到的是,当时生产的产品效益远远落后于其他装置的产品,导致该装置在投产初期就进入
-
精细化管理的突破口——再荐新版《亲历壳牌》
来源:中国石油石化 发布日期:2015-01-01
大型石化企业精细化管理怎么搞?工作如何细化?如何落到实处?从哪里突破?机械工业出版社出版的《亲历壳牌——企业帝国的经营细节》作者蔡丰以中国石化企业和壳牌的亲身经历,为我们提供了一个个令人信服的例证。本书出版后读者反响热烈,作者故增添新的内容再版。壳牌公司倡导"执行力从计划开始"的思想,首先体现在计划制定上。每年每月每个部门、个人都要制定详细的工作计划,用计划落实执行力;
-
大数据如何支撑汽车产业未来
来源:音响改装技术 发布日期:2015-01-01
每年12月刊,本刊编辑部都要出一个年度盘点的专题,今年也不例外。如果用汉字来寻找和概括2014年国内汽车后市场发展脉络的主线,笔者认为"忍"和"矮"最能从字义和字形上表达2 013—2015年后装市场的发展特点。从字形结构和字义来看,上下结构的"忍"字是"心头一把刀",随着2013—2014的跨年价格战的渐进尾声,尽管不断有产品"秀下限",但更多的厂家开始有意识地让产品回归应有的价值,这至少说明在
-
浅谈虚拟现实技术在机械工程领域的应用
来源:科技创新导报 发布日期:2015-01-01
随着虚拟技术发展的步伐变得越来越迅速,其在各个领域的投入也渐渐加大,并取得了良好的成效。而如今,虚拟现实技术在国家支柱产业——机械工程领域的应用也变得日益重要。
-
无糖食品真的无糖吗
来源:科学之友(上半月) 发布日期:2015-01-01
无糖食品被糖友们当作"幸福的替代品",可以一解禁口之苦。但是,无糖食品真的无糖吗?对糖友们来说,如何认识无糖食品,怎样食用无糖食品以及如何挑选无糖食品,都是一门大学问。"无糖"非无糖无糖食品,是相对于常规含糖食品而言,它不含精制糖,而用其他甜味剂代替,这个"无糖",并不是指没有糖类。糖类是碳水化合物的俗称,包含的种类很多,不仅有单糖(如葡萄糖)、双糖(如蔗糖)等精制糖,还包括淀
-
纺织纤维在土壤填埋和生理盐水中降解行为表征
来源:东华大学 发布日期:2015-01-01
当今社会，大量的纺织品被废弃，这不仅是一种资源的浪费，处理不当更是会对环境造成污染。本课题选取棉、黏胶、竹浆、Modal、Lyocell、壳聚糖、羊毛、PLA这八种纺织纤维，研究它们在土壤填埋和生理盐水两种环境下的降解行为。从微观形态、表观颜色、质量、拉伸性质、结晶结构、组分变化这六个方面对其降解行为进行了综合表征，对八种纤维的降解性能进行了评价，主要得出以下几点结论： (1)土壤填埋降解中，八种
-
关注人性;管理需求
来源:施工企业管理 发布日期:2015-01-01
只有时刻牢牢把握"人性"和"需求"这两个人力资源管理的基本点,才能最大限度地调动员工的积极性,激发人性的光辉,最终达成最佳的管理成效。企业是由人组成的,如何把人有效地组织起来是每一个企业管理者首先考虑的头等大事。美国钢铁大王卡耐基说过:"如果把我的人带走,把我的厂房、机器、设备留下,几年之后,这里将是荒芜一片;如果把我的厂房、机器、设备拿走,把我的人留下,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。"人力资源
027-87841330