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浅谈钢铁企业液压润滑设备的维修及管理
来源:冶金管理 发布日期:2021-12-15
伴随着我国科学技术的不断改革和创新,各个领域都得到了良好的发展,其中,液压润滑技术也不例外。在该技术的实际发展过程中,液压润滑设备同样也得到了较大的进步,并且应用于各个领域中。尤其是在钢铁企业的实际生产过程中,将液压润滑设备高效的利用在其中,可以让整个生产车间中的设备结构处于一个更加稳定的状态。
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钢铁企业燃气电厂氮氧化物治理对策
来源:山西建筑 发布日期:2021-12-14
长流程钢铁联合企业自备电厂氮氧化物排放在各生产单元中占比一般能达到10%以上。钢铁联合企业产生焦炉煤气、高炉煤气和转炉煤气,通过燃气自备电厂调节煤气平衡,使钢铁联合企业燃气自备电厂氮氧化物排放受煤气成分波动影响,在超低排放政策要求下,氮氧化物稳定达标可以从源头控制、末端治理等多种途径进行治理,通过分析燃气自备电厂氮氧化物排放特征,比较多种氮氧化物的控制方法,结合实际提出钢铁联合企业燃气自备电厂氮氧
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钢铁工业转型升级中档案工作的新维度研究——以河北省为例
来源:档案天地 发布日期:2021-12-10
一、档案全程参与钢铁企业转型升级的必要性(一)满足企业数据管理需求企业档案是伴随企业一路发展所形成的有保存价值的各种形式和载体的原始记录,它不仅是企业资产的一部分,还是权益保障、决策研究、编史修志、总结经验的重要根据和可靠凭证。不论大中型企业集团亦或是小型企业,企业档案承载着企业从创立之初到现在的奋斗历程,是与企业活动相伴而生的真实记录。在企业信息化程度不断加深的今天,
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钢铁企业基于数字化的供应链管理
来源:冶金管理 发布日期:2021-11-30
前言南京钢铁股份有限公司 (以下简称“南钢”)是国家级高新技术企业。重点聚焦高铁、海工、新能源、石油石化、工程机械等领域产品研发,获得省部级以上科技进步奖50余项,主持或参与制定标准60余项。先后参与开采“可燃冰” “蓝鲸一号”、第三代核电全球首堆示范工程“华龙一号”、全耐候免涂装藏木大桥等大国重器代表工程钢材供应。2021年度列中国企业500强第145位,中国制造业58位,综合竞争力稳居行业前列
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安钢基于系统理论的能源系统优化与实践
来源:冶金能源 发布日期:2021-11-30
基于系统理论,在能源介质紧张的形势下,安钢通过能源系统保供等级及其优化、煤气与轧钢机组合理匹配、煤气介质相互置换、余热余能高效回收利用、干法除尘及低氮燃烧改造等技术手段,保证了能源供给,不仅有效地提高了企业能源利用效率、挖掘节能潜力,还对提高企业的能源科学管理水平具有重大的意义。
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钢铁企业煤气发电项目总平面布置探讨
来源:电力勘测设计 发布日期:2021-11-30
利用煤气发电是钢铁企业优化产业结构、实现节能减排的重要措施。同时,煤气发电还是钢铁行业实现国家碳达峰、碳中和发展目标的重要举措之一。通过对多个钢铁企业煤气发电工程总平面布置特点论述、分析,对遇到的重点、难点问题提出针对性处理意见,并提出合理的布置方案,力求使该类工程总平面布置科学、合理。
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钢铁企业高炉煤气脱水设备改进及实践
来源:工业炉 发布日期:2021-11-30
钢铁企业工业炉窑和热工设备使用煤气的过程中,由于煤气中的水分和粉尘去除不干净,使得煤气的利用效率降低、热工设备受到不同程度的损坏。通过对不同煤气除水设施的对比和改进,煤气中的水分得到去除,取得了较好的效果。
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论钢铁企业如何进行成本控制
来源:活力 发布日期:2021-11-30
现今，我国社会经济水平逐年提升，市场经济竞争极为激烈，企业的发展机会及发展挑战逐年增加，同行业的竞争更为激烈，企业的成本控制管理已成为企业市场经济竞争的重要基础保障，也是企业能够稳定发展的关键。钢铁行业是重工业中较为重要的支柱产业，我国针对钢铁行业也提出了侧重性的改革方向，进而推动行业的持续性发展。但钢铁企业之间的竞争更为激烈，钢铁企业要想获得更好的市场经济收益和竞争力量，就要做好成本控制，进而提
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大型钢铁企业办公用品信息化管理模式探析——以首钢京唐公司为例
来源:企业改革与管理 发布日期:2021-11-25
目前,国内大型钢铁企业自动化水平与以往相比有了较大的提升,但劳动密集型特征依然明显。面对成千上万的职工使用办公用品,传统管理模式的弊端逐渐显现。企业开始尝试运用信息化管理模式来实现办公用品的科学化、规范化、精细化管理,以达到节约资源和成本、提高效率的目的。本文以首钢京唐公司为例,在分析其办公用品手工管理模式现状和问题的基础上,探讨了大型钢铁企业办公用品信息化管理系统的开发与设计,以供相关人员参考借
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智能财务助推钢铁企业高质量发展
来源:冶金财会 发布日期:2021-11-25
财务管理是企业管理的核心,财务数智化转型是必然趋势,是企业持续穿越变革新周期的必然选择。近年来,南钢财务团队紧紧围绕数字新经济和公司发展战略愿景两条主线,紧扣高质量发展和价值创造两大核心,全面推进财务数智化转型,为公司高质量发展提供强有力的财务支持。一、公司发展征程二十一世纪以来,南钢步入了快速成长通道,进入"十三五"之后,积极响应国家要求,由高速发展向高质量发展转型。
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