关键词：加油站;管理能力评价;数据指标;可持续;“五率”;全流程诊断
摘 要：在市场竞争加剧及成品油需求变化调整的大背景下，提升加油站管理能力不仅是应对内外部环境变化的需要，更是成品油销售企业长远发展的需要。本文以中国石油安徽销售公司为例，紧密结合国资委“对标世界一流企业价值创造行动”的各项指标，从规则优化、指标细化、表单简化的角度建立了“六维度”加油站管理能力评价指标体系，从营销、盈利、服务、团队、管控和创新能力等方面实现对加油站管理能力的评价实践。根据综合评价结果，销售公司可对加油站进行等级划分，以进一步明确加油站管理的目标和导向，打造先进典型。此外，在原有指标体系的基础上，结合实践总结、企业现状、配套政策等对模型进行了深化研究和实践应用，优化完善原有体系，为成品油销售企业强化基层基础工作提供实现路径。
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