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产融结合厚植“生命树” 金融科技扩大“生态圈”
来源:冶金财会 发布日期:2020-11-25
目前,钢铁行业正处在伟大的变革时代。在这个变革时代里,作为钢铁行业内的金融企业,我们要把产融结合做得更好,充分体现金融在钢铁行业发展中的价值;在"互联网+"发展、"物联网+"兴起的时代,具备了让金融深度融入产业的有效手段,以供应链金融、产业链金融的模式助力钢铁行业生态圈建设,生态圈扩大了,产业、金融的生命之树必能长青。
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日成本控制模型的构建与实施
来源:冶金财会 发布日期:2020-11-25
首钢水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称"水钢")通过全面梳理、细化公司经营生产价值体系,构建并实施日成本控制体系,强化全程、全员监控涉及采购、生产、销售各环节的关键物料、能源、材料、指标等,以全面打赢控亏、减亏、止血"三大战役"为落脚点,利用累积的日成本控制信息,排查影响企业经营生产价值增值的根本问题,结合"保生存、谋发展"的战略总体要求提出相应的改进措施。
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钢铁企业发展多元产业的创新实践
来源:冶金管理 发布日期:2020-09-30
钢铁工业是中国制造业的支柱行业,为国家建设提供了重要的原材料保障,推动了我国工业化、现代化进程。与此同时,中国钢铁行业经过数十年粗放型的发展,产能过剩、环保压力增大等问题不断涌现。为此,广西柳钢集团通过积极探索发展多元产业道路,优化产业布局,实现产业的转型升级,进一步提升市场竞争力和抗风险能力,推动企业朝着更高质量方向发展。
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山钢集团上榜《财富》世界500强
来源:山东国资 发布日期:2020-08-25
本刊讯 8月10日,《财富》中文网发布2020年《财富》世界500强排行榜,山钢集团以营业收入277.55亿美元位列第459位。这是山钢集团首次上榜《财富》世界500强,由此站在了新的历史起点上。山钢集团是山东省最大的国有钢铁企业、特大型钢铁联合企业,于2008年3月由当时年产钢均超过1000万吨的济钢集团、莱钢集团以及山东省冶金工业总公司所属单位的国有产权划转重组而成,目前旗下有山东钢铁、金岭矿
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抓住关键 补齐短板 扎实推进企业高质量发展
来源:冶金财会 发布日期:2020-08-25
近年来,华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称:华菱集团)紧紧抓住国家推进供给侧结构性改革的重大历史机遇,聚焦做精做强钢铁主业,以对标行业最佳实践、补齐自身发展短板为抓手,着力推进精益生产、销研产一体化和营销服务"三大体系"建设,全面提升应对市场竞争的体系化能力,企业运行效率与经营效益明显提升,高质量发展迈出新步伐。
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论大型钢企转型升级与实施多元产业高质量、可持续发展的耦合效应
来源:冶金管理 发布日期:2020-04-30
引言近年来,河钢宣钢为贯彻落实上级关于主业产能退出、转型升级、发展多元产业的决策部署,遵循新时代可持续发展理念,秉持品种、质量、效益、环保的管理思想,不断创新驱动。同时基于国家钢铁企业供给侧改革,围绕钢铁主业消减的现实理性思考,立足河钢集团"公司化、市场化、专业化"发展路径,聚焦多元板块创效,不断创新管理举措。通过建立健全现代企业法人治理结构,加大
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强化内外部协同 构建钢铁产业生态圈——访山钢股份党委书记、董事长王向东
来源:山东国资 发布日期:2020-02-25
经过前期的结构调整,我国钢铁行业近年来总体呈现震荡上行的相对稳定态势,但2019年下半年又出现了比较剧烈的波动下行现象。在宏观经济下行压力加大的大背景下,山钢集团钢铁主业逆势前行,不仅通过"抓两头、控中间"等策略开辟了降本增效的新思路,还借助商务年会积极探索构建钢铁产业生态圈,致力于行业良性循环,获得海内外客户积极响应。
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国企改革:与其“并”,不如“混”
来源:企业观察家 发布日期:2019-06-15
"并"只能解决国企改革的一时之痛,想从根本上解决国企经营机制的转换问题,只能通过"混"来实现。国企改革观察者不难发现,国企改革在沿着"引入民资背景战投(战略投资,寻找战略合作伙伴),实现所有制混合"的混合所有制改革这一条思路推进的同时,似乎还同时并行着另外一条若隐若现的国企改革思路。那就是通过并购重组实现的国有资源的重新组合和国资产业布
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浅议企业集团资金保障与风险防范措施
来源:冶金财会 发布日期:2019-05-25
当前,莱钢集团外部融资环境日益趋紧,宏观经济复苏中仍遗留有风险点,经济周期滞后效应以及国家政策对民营企业、小微企业融资政策倾斜,对国有大型钢铁企业资金支持力度降低;同时,2019年以来,国家继续执行稳健的货币政策,宏观杠杆率趋于稳定,市场融资利率随着银行资金及规模偏紧逐步攀升,莱钢集团资金接续面临着严重困难和风险,对融资资源的掌控力度持续减弱,到期借款的接续时间不可预见,公司资金链条的安全受到严峻
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走在前列
来源:国企管理 发布日期:2019-04-01
今年的政府工作报告指出,"国有企业要通过改革创新、强身健体,不断增强发展活力和核心竞争力""坚持创新引领发展,培育壮大新动能"。作为一家资产总额超过3000亿元、年产钢2300多万吨的大型钢铁企业集团和国有资本投资公司,山东钢铁集团正在着力加快新旧动能转换,全面提升企业本质化运营水平,打造具有一流综合竞争实力的钢铁强企,奋力走在高质量发展前列。
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