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“五闭-五到-心力”教学路径改革探索——以汽车类材料科学基础课程为例
来源:汽车实用技术 发布日期:2025-01-10
针对学生学情与教材传统内容兼容度低、“五闭”与学习效率低、脆弱知识多与学科思维少的三大教学难点，通过“一体两翼与思政”螯合提出重组教学内容，三大教学理念引领课堂升级，三大教学目标重在因材施教等创新举措；通过信息技术与传统教学深度融合，强化师生互动，优化教学活动，完善考核机制，获得教学目标达成度良好、学生发展态势凸显、教学模式辐射、跟踪学生学习的教改效果。课程构建并实施了打开学生“五闭”，达成“五到
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2024年9月电子元器件销售行情分析与预判
来源:中国电子商情 发布日期:2024-10-28
本文基于2024年9月内外部公开渠道数据信息，以全球制造业和我国电子信息制造业的宏观发展态势为背景，结合华强电子网集团的专业行业分析师最新洞察，并采用科学统计分析方法对以半导体芯片为主要代表的电子元器件订单、库存、交易等行情信息进行分析和预判，为电子元器件供应链从业者提供决策参考。
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火龙果皮的分析研究及在食品工业中的应用
来源:中国食品工业 发布日期:2024-12-08
火龙果不仅果肉可口,其果皮同样富含多种有益成分,如维生素、矿物质、纤维素以及多种生物活性物质,具有巨大的潜在利用价值。本文从火龙果皮的营养成分分析、生物活性研究及其在食品工业中的应用三个方面展开详细探讨,以期为火龙果皮的全面利用提供参考。
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利用激发态分子内质子转移的烯醇式/酮式发射:开发机械变色,多通道成像和检测化学战剂模拟物的材料（英文）
来源:Science China(Materials) 发布日期:2025-01-03
本文首次发展了只有烯醇式发射三苯胺单取代的2-(2′-羟基苯基)唑类机械变色材料;获得了压致变色中对应初始状态、中间状态和研磨后状态的三种不同的单晶.合成的双三苯胺取代的2-(2′-羟基苯基)唑具有烯醇式/酮式双发射的特性,可用于多通道成像,可选择性的富集于活细胞的线粒体.此外,我们开发了可用于化学战剂模拟物氯磷酸二乙酯(DCP)检测的具有烯醇式发射或双发射的激发态分子内质子转移(ESIPT)材料
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南钢股份绿色转型多元化融资机制探索
来源:合作经济与科技 发布日期:2024-12-11
“双碳”背景下，绿色转型成为传统重污染企业实现高质量发展的必由之路。作为中国钢铁行业的巨头，南钢股份通过采取加大技术创新、碳中和方案等方式，促进企业的绿色可持续发展，并开发出绿色产品、绿色制造、绿色供应链等一系列新能源发展方式，不断进行绿色转型。然而，要实现绿色转型，资金支持不可或缺，其绿色转型的多元化融资机制对于整个行业具有典型意义。
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“吨袋小镇”与钢铁央企的双向奔赴
来源:新华每日电讯 发布日期:2024-12-06
大别山南麓，红色革命老区，有一个“吨袋小镇”——湖北罗田胜利镇。能装起千斤重物的吨袋，本不是这里的传统产业，山区里也没有制造产业集群的刚需。但是，从2021年起至今不过四年，700万元、1400万元、2600万元、5000万元，当地吨袋产业的产值几乎连年翻番，近来又引入了上
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碳市场背景下钢铁企业融资管理的机遇与挑战
来源:冶金财会 发布日期:2024-12-25
通过回顾国际碳市场的起源和我国碳市场的发展历程，指出钢铁行业纳入碳市场的重要意义，并分析了碳市场对钢铁企业带来的长期机遇和短期挑战。同时，以企业融资管理为切入点，探讨企业通过可持续金融创新，拓展多元融资渠道，降低融资成本，积极拥抱碳市场实现低碳转型高质量发展具有的重要意义。
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化工聚集区多层级人员安全培训及考核机制的构建
来源:广东石油化工学院学报 发布日期:2024-12-15
针对现阶段化工行业安全培训的需求分析缺失、培训层级不明确、缺乏考核评估等问题，建立安全培训需求分析模型，设计分层级的培训课程体系，实施差异化培训和考核，采用定量方法，多层面评估培训效果，构建了安全培训及考核机制，适用于多层级的化工行业人员，包括政府监察人员、企业负责人、安全管理人员等。实际应用结果初步验证了该机制的可行性。本研究提出的安全培训及考核机制，为化工行业安全培训体系的改进提供了实践依据，
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目标性集束化干预对机械通气患者呼吸机相关肺炎的预防作用探讨
来源:中国实用乡村医生杂志 发布日期:2024-11-15
目的 针对开展机械通气治疗的患者落实目标性集束化护理干预方案后所能起到的呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia, VAP)发生率下降作用进行探究。方法 选取2022年8月—2023年8月武夷山市立医院收治的66例机械通气患者作为研究对象，按照ICU入住时间的先后分为对照组和观察组各33例。对照组予以常规护理干预，观察组在对照组干预基础上实施目标性集束化护理干
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纺织企业数字化探路“小而美”
来源:中国纺织报 发布日期:2024-12-09
“船小好掉头,但船小也怕‘沉船’。我们担心大规模的数字化投入很可能变成‘沉没成本’。”“数字化转型不只是增添几台自动化设备、减少人工这么简单,想转又不会转,我们也很迷茫。”虽然数字化是大势所趋,但记者在近期的采访中发现,一些纺织企业对数字化转型仍感到千头万绪,
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