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  • 石油化工仪表自动化设备的维护措施

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-08-30

    社会经济快速发展背景下,石油化工行业迎来了新的发展机遇,为切实满足各领域生产建设对炼化企业制品的生产要求,还需要加强炼化企业化工仪表管控力度,做好化工仪表管理与运维工作,制定出合理科学的炼化企业化工仪表管理与维护方案。基于此,针对石油化工仪表自动化设备维护措施相关知识,本文从以下几方面进行了简单分析。
  • 节能减排理念下石油化工污水处理策略

    来源:化工设计通讯 发布日期:2023-08-28

    石油化工企业在生产过程中会产生大量污水,严重危害人类生存环境,违背了绿色发展的原则。因此,迫切需要我国石油化工企业在实施节能减排战略的同时,加强对污水的治理。基于此,在分析石油化工污水治理现状的基础上,从节能减排的角度出发,提出了污水治理措施。
  • 石油化工火灾扑救中的安全管理对策

    来源:今日消防 发布日期:2023-08-28

    当前,资源在生产、生活中的多元化使用已是常态,石油化工产品更是占到了很大的比重,但由于石油化工自身特殊的性质,对安全性的要求很高,如果使用不当引发火灾,后果将非常严重。为确保石油化工火灾的快速扑灭,需要采取科学的方法,制定安全管理对策,最大限度减少人员伤亡和财产损失。基于此,对石油化工火灾扑救中的安全管理对策进行探讨。
  • 石油化工项目在集成化设计中的实践探索

    来源:石油化工设计 发布日期:2023-08-25

    随着中国石油信息化建设的全面推进和深化应用,数字化工厂已经成为当前国内石化领域信息化建设的焦点。以某数字化交付项目为例,对基于三维模型的数字化工厂设计阶段的实践现状进行了研究,为未来数字化工厂设计提供借鉴。
  • 石油化工EPC采购中信息技术的应用

    来源:财讯 发布日期:2023-08-23

    石油化工EPC采购是一个复杂而关键的过程,面临着诸多挑战和问题。为了应对这些挑战并提升采购效率和质量,信息技术应用和数字化转型成为必然选择。本研究旨在探讨石油化工EPC采购中信息技术应用和数字化转型的重要性和影响。首先,介绍了石油化工EPC采购的背景和挑战,包括信息孤岛和数据碎片化、采购效率和成本管控难题以及沟通协作和风险管理的困境。其次,具体探讨了信息技术在石油化工EPC采购中的应用,包括数字化
  • 石油化工建设项目环境影响评价分类管理

    来源:石油化工安全环保技术 发布日期:2023-08-20

    石油化工建设项目包含的生产装置及公用辅助设施种类及数量较多,涉及炼油、化工(含煤化工)、储运、热电、环境治理等多个行业领域。新版《建设项目环境影响评价分类管理名录》进一步明确和规范了建设项目环境影响评价分类管理,因此在炼油化工项目、装置或设施的新建、改建、扩建过程中,企业应根据新《名录》规定,对应行业领域,合理选择环境影响评价类别,依法合规开展建设项目环境影响评价。
  • 石油化工试验过程安全管理研究

    来源:石油化工安全环保技术 发布日期:2023-08-20

    在正式投产以前,石油化工生产企业的新产品、新工艺、新技术依托非连续生产的石油化工试验装置进行小试和中试试验,对其大规模生产可行性进行探索和验证,是科研成果转化为石油化工成熟技术的重要环节。文章分析了2起石油化工试验装置的安全事故案例,总结了试验装置的特点和安全管理的特殊性,探讨了试验装置运行的风险点和安全管理的重点,提出了试验装置的安全管理流程和措施。
  • 国内自动化控制技术在石油化工仪表中的运用

    来源:石化技术 发布日期:2023-08-18

    传统的石油化工行业存在危险性高、技术复杂的难题,自动化仪表技术对提高石油化工行业的效益和安全具有重要作用,在石油化工企业中应用是非常广泛的,是现在全球石油化工行业应用技术的首选。现代工业社会人类对石油的需求量呈现日益增长的态势,使得石油在国际市场日益重要。
  • 石油化工机械设备的安全研发

    来源:化工管理 发布日期:2023-08-11

    石油化工行业机械设备的安全运行是一个复杂的问题,受到多方面的影响。在该领域,沸腾泵(循环泵)是一种重要的设备。为了保障设备的安全运行,需要对其进行安全分析和研发。文章从安全角度出发,对沸腾泵的研发制作过程进行了安全剖析,并提出了相关的解决方案。
  • 石油化工项目工程造价全过程管理

    来源:化工管理 发布日期:2023-08-11

    石油化工项目作为推动国家经济发展的重要动力,随着经济发展步伐加快,目前石油化工行业发展呈平稳有序状态,虽然近几年油气生产与价格等出现一些波动,但是整体以平稳增长为主。为此,石油化工项目的投资不断增加。文章首先对石油化工项目工程全过程管理必要性进行分析,其次深层次剖析了全过程管理中存在的问题,最后提出了针对性的优化措施,目的是为有效控制石油化工项目工程造价,实现降本增效。
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