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关于石化企业HSE管理的思考
来源:消防界(电子版) 发布日期:2019-07-30
HSE管理是现阶段石化企业实现现代管理并尽早走向国际大市场的准行证,为持续加强石化企业HSE管理,就应正确认识HSE管理体系运行的重要性,并思考行之有效的HSE管理策略,最终为石化企业的正常运营和改革、发展提供保障。
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石化企业经济效益影响因素研究
来源:常州大学学报(社会科学版) 发布日期:2019-07-28
2010-2017年,国内外变化多端的市场环境对我国石化企业的经济效益产生不利影响。论文研究了影响石化企业经济效益的外部因素和内部因素,并将外部市场环境制约因素量化为指数,与企业内部控制指数相结合,构建石化企业经济效益模型。研究得出的结论是:外部市场环境制约石化企业发展;石化企业如果能抓住市场机遇,强化内部管理和控制,则能产生良好的经济效益,反之,经济效益会下降。石化企业如果能控制成本费用和负债水
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石化企业自动化仪表检修与维护要点构架
来源:中国设备工程 发布日期:2019-07-25
全自动生产控制可有效减少员工与化工产品的接触,大大提高企业的生产效率,促进工业生产的快速发展。近年来,石油化工企业自动化仪表的市场需求日益增长,应用领域越来越广泛。因此,有必要对自动化仪表的日常检修与维护进行深入研究,为石化企业的安全生产提供技术保障。本文首先阐述了石化企业自动化仪表的基本特点,然后分析了目前易出现的问题,提出了自动化仪表的日常检修与维护策略。
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关于石化企业人工成本控制探讨
来源:人力资源 发布日期:2019-07-23
我国入世后,国内企业石化产品的价格竞争变得激烈,而成本与价格是息息相关的,在石化企业内,对石化产品的成本有影响的因素有人工、技术以及资源三个方面。因此石化企业需要注重在生产技术、资源以及人工方面的管理。本文探讨石化企业在人工成本方面的控制,要意识到人工成本的主要构成,并提升对人工成本的认知。希望本文的研究对石化企业提升人工成本的整体水平有一定作用。
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浅析石化企业环境监测治理措施
来源:化工管理 发布日期:2019-07-21
石油化工企业是我国能源发展企业中重要的组成部分,同时也是社会经济发展的基础。由于石化企业生产过程中会伴随很多污染物,所以石化企业的环境监测工作至关重要。文章首先探讨了石化企业环境监测的现状,进而分析了石化企业环境检测治理措施,旨在提升石化企业环境保护能力。
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石化企业作业现场职业病防治管理探讨
来源:炼油技术与工程 发布日期:2019-07-19
近年国内职业病呈高发趋势,石化企业中化学中毒、噪声和高温是主要危害因素,噪声聋、中暑和化学中毒则是排位前三的高发职业病。因此对噪声、高温、粉尘、苯等关键危害因素进行重点防治,才能取得良好的职业病防治效果。目前企业的危害告知、体检、培训等方面完成率在85.4%～94.9%,危害检测率最低为71.2%。防噪、防毒等应急设施较完善,而防尘设施达标率仅53.33%,报警器次之为66.67%。职业病防治制度
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企业环境成本账户设置问题研究——以JL石化为例
来源:中外企业家 发布日期:2019-07-15
随着生态文明建设的大力发展,企业对经济效益与环境效益的关注度不断提高,环境会计逐渐在企业中发展起来,环境成本控制成为了企业成本管理的新要求。本文从企业环境成本账户设置的现状入手,分析了企业环境成本账户设置的必要性、理论依据及原则,以JL石化作为案例企业,具体提出了环境成本账户如何设置并进行了相应的会计处理,探讨了新设环境成本账户对企业利润表、产品成本及企业环境成本管理控制的影响,并讨论了设置过程可
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基于改进Fuzzy-AHP的石化企业绿色供应链绩效评价
来源:物流工程与管理 发布日期:2019-07-15
综合考虑运营过程、资源利用、市场及财务、环境等绩效,构建了石化企业绿色供应链实施绩效评价指标体系,并给出了基于改进Fuzzy-AHP的评价过程模型,方法可行且易于操作,为石化企业绿色供应链管理提供了决策支持。
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石化企业气体绝缘组合电器局部放电特性研究
来源:安全、健康和环境 发布日期:2019-07-15
气体绝缘组合电器(Gas Insulated Switchgear,GIS)是石化企业供电系统的关键设备,其运行状态直接关系到生产装置的供电安全。设计了GIS典型绝缘缺陷模型,搭建局部放电试验平台,采用特高频法测量了金属尖端、自由金属微粒、绝缘子气隙、绝缘子表面金属微粒4种典型绝缘缺陷产生的局部放电信号,分析了局部放电的时间分布和相位分布特性。结果表明,特高频法可有效提取局部放电产生的电磁波信号,
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基于企业管理在石化企业经营中的作用及存在问题分析
来源:东方企业文化 发布日期:2019-07-15
企业管理对石化企业的经营有着重要的影响,加强企业管理可以让企业经营过程中的经营决策得到保障,是开展经营活动的先决条件。近年来,企业管理在石化企业中的地位明显提高,企业管理水平直接影响着石化企业的后续发展。目前,我国石化企业管理水平还有待提高,工作中还存在一些问题有待改进。本文阐述了石化企业管理的现存问题,并根据现有问题提出相应的应对措施,以供参考。
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