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  • 有适应才有“舒适”

    来源:现代班组 发布日期:2019-09-10

    笑口常开:美男子,快坐下歇会!脸色怎么这么红,巡检一圈是不是有点累?安静美男子:还好!巡检起来没觉得累,每台机泵、每块仪表、还有调节阀的阀位我可都认真记录下来了。就是觉得一回到屋里,一下子就松弛下来,可能是完成工作高兴的吧!笑口常开:看你脸色太红,别中暑了,还是坐下喝
  • 石化企业更好融入“一带一路”的障碍及对策

    来源:经营与管理 发布日期:2019-09-02

    "一带一路"倡议给国有企业带来机遇,也遇到了一些发展瓶颈,石化企业应结合实际情况,制定融入"一带一路"的政策措施:一是学习先进管理体制,二是融合先进核算体系,三是建立风险管理体系。
  • 某石化企业有机污染土壤调查及风险评估研究

    来源:《工业建筑》杂志社有限公司 发布日期:2019-08-30

    本文以东北某石化企业为主要研究对象,并以厂内土壤在开挖中存在异味为前提,对该场地进行了调查及风险评估。作为典型案例,通过对该场地及周边地质环境的调查研究,分析该场地内土壤和地下水中存在的特征污染物及其污染程度,在此基础上评价特征污染物对所在地周边人群的健康风险。调查结果表明:该场地区域地下水质量为Ⅲ类,土壤中的主要特征污染物为苯、乙苯、二甲苯、萘、苯并(a)蒽、二苯并(a,h)蒽;风险评估结果显示
  • 石化产品应用二维码的技术与服务策略

    来源:石化技术 发布日期:2019-08-28

    论述了二维码原理、在石化产品与服务上的优势,手机二维码在石化产品与服务中的应用现状,提出了应用二维码促进石化产品销售与服务的具体策略。为石化企业应用二维码提供参考意见。
  • 石化企业中安全阀的系统化管理

    来源:化工设计通讯 发布日期:2019-08-28

    安全阀作为压力容器、压力管等特殊设备的重要组成部分,在生产过程的安全性中发挥着重要作用,广泛应用于石化企业。为加强设备管理,石化公司目前使用各种专用设备管理软件,如压力容器和压力管道。但是,这些软件中安全阀的管理主要是基于设备管理账户的登记和建立,并且没有安全阀的实时管理功能。建立了安全阀校准系统,与专用设备管理软件共享数据库,统一管理安全阀文件的功能,实时查询验证状态和验证结果。设备管理有所改善
  • 石化企业停工检修中的安全环保管理与控制

    来源:化工设计通讯 发布日期:2019-08-28

    石化企业装置设备的现场空间以及设备内部有着易燃易爆的危险,所以在安全环保的管理工作方面就显得格外重要,在石化企业停工检修的工作开展中,做好安全环保管理控制的工作,对实际安全生产发展能起到积极促进作用。基于此,首先对石化企业停工检修安全环保管理控制的要点加以阐述,然后就石化企业停工检修中的安全管理控制和环保管理控制措施的实施详细探究,希冀能从理论层面的深入探究,为实际的安全环保管理控制工作的落实起到
  • 石化企业成本核算问题分析

    来源:财富时代 发布日期:2019-08-25

    1.成本核算对于石化企业的重要性随着关贸堡垒的拆除,国际市场油价与我国油价之间的联系变得愈发紧密。国际石油市场有着非常大的容量以及庞大的交易规模,一旦石油贸易的规模与价格产生波动,中国石化企业也会因此陷入危机,在生产经营过程中面临更多的风险。我国石化企业的经济效益在很大程度上已经受到了国际油价波动的制约。一
  • 石化企业内浮顶罐挥发性有机物排放量核算与影响因素分析

    来源:化工环保 发布日期:2019-08-23

    以某石化企业内浮顶罐为实例,根据AP-42公式,从浮顶罐结构、油品性质、周转量及环境因素4个方面对内浮顶储罐的VOCs排放进行研究。计算结果表明:浮盘缝隙损耗和挂壁损耗是内浮顶储罐VOCs排放的主要来源;浮盘构造、周转量、罐壁锈蚀程度及边缘密封形式是内浮顶罐VOCs损耗的主要影响因素;罐漆颜色、储罐直径、油品种类及储液温度为次要影响因素;固定顶支撑柱数量、环境湿度及环境风速对储罐挥发损耗的影响较小
  • 多个罐区的分散控制系统(DCS)控制器层并网的应用

    来源:石油库与加油站 发布日期:2019-08-20

    针对某大型石化企业三个罐区分布在不同区域,造成数据信息相互隔离,控制系统互为孤岛;输转作业仅靠电话沟通,易造成管道憋压爆管泄漏等风险问题,应用三个罐区的分散控制系统(DCS)从控制器层相互联网,组成一个跨区域整体的DCS系统架构,实现相互操作和联锁保护与信息共享。介绍了DCS控制系统的结构组成和通讯网络的分级体系与特点以及三个罐区DCS系统联网结构的选择,并对系统的并入架构做了详细说明。实现了集中
  • 基于TCO理论的石化企业采购成本管理研究

    来源:物流工程与管理 发布日期:2019-08-15

    基于TCO理论对石化行业企业采购成本管理进行了研究。从采购前期、采购中期与采购后期三阶段成本管理出发,研究提出了石化企业采购成本管理策略,以期提高石化行业企业采购成本管理水平,降低采购成本。
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