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石油化工企业职业健康管理现状分析
来源:化工安全与环境 发布日期:2023-04-06
对目前石化企业职业健康管理现状进行了深入分析，存在的主要问题为石化企业本身对职业健康管理的重视程度较低，同时管理水平较低，管理体系不完善。针对这些问题提出相应的改进措施，提高职业健康管理的关注度和重视度，保证职业健康管理制度的顺利实施。
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石油化工生产安全管理的现状与改进措施探析
来源:石化技术 发布日期:2023-03-28
近年来，石化企业发展快速，由于其生产过程的复杂性和物料的危险性，其安全问题日益凸显，轻则发生小型安全事故，重则危害生产人员的生命安全，基于此，针对石油化工企业生产安全管理的现状进行了介绍，并对其生产过程中可能存在的安全问题进行分析，提出加强石化企业安全生产管理的措施，以期能尽可能的降低安全隐患，减少安全事故的发生频率，促进石化企业可持续发展。
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试析石油化工企业仪表自动化设备的故障维护措施
来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2023-01-31
仪表自动化设备的运用是石油化工企业在日常生产过程中的重要环节。在仪表自动化设备的使用过程中，要加强对相关设备故障的预防，以保证相关设备的正常生产，避免生产安全事故。为了更好地保证生产的进行，就应该积极采取相关措施，从实际出发，将仪表自动化设备的故障预防与维保工作落到实处，不能存有侥幸心理和半点马虎。本文通过作者在实际工作中的相关经验，总结并阐述了仪表自动化设备故障预防的方式方法与维保措施，最后通过
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浅析石油化工设备防腐蚀的措施和方法
来源:中国设备工程 发布日期:2023-01-10
在石化企业进行生产的过程中，设备直接影响着整个生产的质量和效率，对企业的经济效益具有重要作用。在设备管理中，最重要的就是对设备的防腐蚀管理，加强设备防腐蚀管理能够有效优化设备运行状态，延长使用期限。对此，本文分析了石油化工设备防腐蚀的重要性以及石油化工设备常见的腐蚀类型和原因，从多角度深入探究了石油化工设备防腐蚀的措施和方法，希望能够对石油化工设备防腐蚀工作提供一定帮助。
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石油化工行业消防安全管理及安全分析
来源:石化技术 发布日期:2022-07-28
伴随着我国石油化工产业领域的持续发展和完善，石油化工领域技术水平大幅度提升。石油化工领域的发展对于推动我国宏观经济的总体发展及能源领域的进步具有非常重要的实际意义。本文针对石化行业的特点，研究了石油化工行业消防安全方面的管理工作及其重要性。相关领域生产企业所应用的生产工艺复杂程度持续增大，技术实力大幅度提升，消防安全方面的管理水平需要大力提升。
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剧烈波动的大宗商品价格走势与应对
来源:新理财 发布日期:2022-07-01
金融机构应充分发挥在商品领域的专业经验和优势，结合企业经营特点，设计和匹配服务方案，帮助企业规避风险。5月30日，两则关于原油的消息引起业内广泛关注。一则是欧盟宣布对俄罗斯实施石油禁运，此举将使欧美自俄罗斯进口的石油在2022年底前减少90%。另一则是国家发展改革委宣布，根据近期国际市场油价变化，国内汽油、柴油价格每吨分别上涨400元和390元，92号汽油进入“9元时代”。6月14日，汽油价格上调
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浅谈国有石化企业干部队伍建设措施
来源:天津化工 发布日期:2022-05-30
石油化工作为国民经济重要支柱产业，在我国制造业领域具有重要地位。干部作为企业发展的重要因素，在企业生产管理、转型升级、技术创新等方面发挥重要作用。本文将探讨在践行新发展理念，推动企业高质量发展过程中，从政治引领、教育培训、制度建设、纪律监督等方面着手，努力打造一支综合素质能力强对党忠诚可靠的干部人才队伍。
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电子竞价在某石化企业废旧物资处置项目中的应用研究
来源:招标采购管理 发布日期:2022-05-25
电子竞价是一种实现出售有价标的溢价或付,费采买标的节资的有效方法。本文在介绍电子竞价模式的适用情形和优势的基础上备、竞价和合同执行三,个阶段采用电子竞价处置废旧物资的操作要点，探讨了该模式应用范围延伸的方向电子竞价是竞价与电子商务的融合，又称为网上竞价或网上竞拍，依托互联网工具，通过供应商之间不见面“背对背”报价进行充分竞争，
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石化企业节水评价指标与节水设计建议
来源:炼油技术与工程 发布日期:2022-05-15
石化企业新鲜水用水结构中循环水系统补充水及除盐水制水用新鲜水占绝大部分。石化项目节水评价标准主要依据GB/T 26926—2011 《节水型企业石油炼制行业》要求。石化项目节水设计措施可以分为有对标指标的节水措施和无直接对标指标的节水措施两大类。节水减排工作需要在设计源头上进行多专业协作，重视水平衡方法的应用；注重全厂含硫污水净化水的平衡回用以及完善节水评价指标，实现节水减排整体优化。
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“互联网+”时代石化企业供应链管理水平优化措施
来源:互联网周刊 发布日期:2022-05-05
随着世界经济一体化的到来，企业之间的竞争也愈演愈烈，在逐步发展中演变为企业之间的供应链竞争。在这种情况下，供应链管理被很多领域所应用，如何有效提高企业供应链管理水平对提高企业竞争力和进一步发展来说非常重要。目前，我国的供应链管理工作还处于起步和探索阶段，为了更好地提高供应链管理水平，提高企业竞争力，本文结合石化企业的供应链管理现状进行了分析，并提出了相应的优化措施。
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