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对标管理在大型石化企业物资管理中的应用
来源:炼油与化工 发布日期:2018-02-15
文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。
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石化企业工程项目管理创新研究
来源:炼油与化工 发布日期:2018-02-15
工程项目管理在石化建设工程中具有重要作用,文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状,从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析,并针对管理创新提出了相应的措施和建议。
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加强电气管理提高供电安全的措施
来源:山东工业技术 发布日期:2018-02-15
我国的石化行业在快速的发展,石化企业的发展对供用电安全的要求也更加的严格,因此石化企业的电气管理的工作也更加的繁重,石化企业对电气供用电安全关系到工作人员人员的人身安全,还会影响到石化企业的经济利益,对企业生产活动的正常进行也有一些影响。因此石化企业一定加强供用电管理工作,提高企业内部的供用电安全性、可靠性,本文就此进行了探讨,并提出了一些相关的建议。
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石化企业员工激励问题思考
来源:中外企业家 发布日期:2018-02-05
人力资源是企业的重要资源,而激励机制更是留住和激励员工的重要因素。但随着经济社会发展和员工综合素质不断提高大家对激励机制的要求越来越高,现代化的激励机制不但包括传统的"硬"激励,还应配合现代化的"软"激励措施。尤其石化企业是专业技术密集型企业,许多工作岗位职能差不多,但是大家产生的效益却不尽相同,如果机制不完善,势必导致优秀员工的积极性大大受挫,从而导致人才流失,给企业发展带来损失。鉴于此,结合石
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国际石化项目全球采购的思考与建议
来源:中国石油和化工经济分析 发布日期:2018-02-01
一、国际石化项目与全球采购经过多年快速发展,中国大型石油石化企业均已进入了国际大公司行列。在2017年世界五百强排名中,中国石油、中国石化、中国海油分别排名第3、4、115位。随着国际化经营的力度不断加大,中国企业在境外建设的石化项目日益增多,所开展的全球采购活动也快速扩大。近年来,国内外形势发生了深刻而复杂的变化,超低油价、低碳排放和高环保要求对石油石化企业提出了更大挑战,而中国政府提出的"一带
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石化企业生产运行管理系统的开发与应用
来源:石化技术 发布日期:2018-01-28
石油化工企业的管理系统已经逐步向信息时代靠近。通过计算机科学完整的管理信息数据,不仅可以提高管理阶层的管理能力与效率,还在一定程度上节省了企业的资金与人力。现如今我国许多石化企业正在不断发展与建设,通过生产运行管理系统的开发与应用,进而提高了公司整体的管理水平,同时也提高了公司整体的生产效率。因此本文主要对生产运行管理系统在石化企业中的开发与应用进行分析。
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石化企业基于定位工卡的人员安全管控系统研发
来源:广州化工 发布日期:2018-01-23
施工作业过程中的安全监管一直是石化企业安全管理的重点和难点之一,安全监管不力也是行业内事故频发的重要原因。石化企业基于智能定位工卡的人员安全管控系统提供了一种迅速、便捷、有效地管理方案,通过将安全监管平台和智能硬件设备相结合的方式对施工作业过程和作业人员进行有效监管,实现了安全监管的智能化,对石化行业的安全发展有着深远的意义。
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石油化工企业应急救援设施设置要求与常见问题分析
来源:工业卫生与职业病 发布日期:2018-01-20
石油化工企业生产过程具有高温高压的特点,会产生易燃易爆及有毒有害物质,泄漏和职业中毒等事故发生后易造成严重的职业损伤。应急救援设施是发生事故时的有力武器与重要保障,在高效处置事故、保障生命安全、减少财产损失等方面发挥着重要作用。针对应急救援设施的配置和使用,职业病防治法及标准等法律法规均有相关要求,但由于对职业病危害风险识别不足、对应急救援设施相关标准理解不到位等原因造成石化企业建设项
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石化企业物资采购风险分析及对策研究
来源:环渤海经济瞭望 发布日期:2018-01-15
对于石化企业来说,物资采购与管理是一件非常重要的工作,是生产经营活动的不可缺少的一个环节,关系到企业的正常运营。本文主要阐述了石化企业物资采购过程中存在的风险类型以及控制风险的措施,提高企业采购水平的一些举措和方案。
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新形势下企业物资管理的优化措施探究——以石化企业为例
来源:中国商论 发布日期:2018-01-10
作为实体企业的重要组成部分,物资管理在石化企业中占据了至关重要的作用。良好的物资管理方案有利于企业提高自身竞争力,帮助国有经济的快速发展。但是目前石化企业仍还存在一定的问题,需要群策群力,出谋划策,优化企业管理,特别是物资方面的管理。本文将从物资管理对石化企业的重要性、企业的现状以及解决相应问题的方案、优化措施等来展开探讨。
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