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  • 石化企业高技能人才队伍的培养建设

    来源:现代经济信息 发布日期:2018-12-05

    石化企业高技能人才队伍的培养建设是实现技术创新的重要支持力量,对石油化工企业未来的发展具有重要的作用。目前石化企业高技能人才队伍的培养建设仍然存在一些问题,解决这些问题才能构建一支高素质、高技能的人才队伍。因此,本文主要论述石化企业高技能人才队伍的培养建设中存在的问题和相应的解决方案。
  • 石化企业应急演练的实施方法

    来源:企业技术开发 发布日期:2018-12-01

    为规范应急管理工作,提高防范、处置各类突发事件和防控重大安全风险的能力,预防、控制和减轻突发事件造成的损害和影响,石油化工生产企业应高度重视日常的应急程序实际演练,在演练过程中完善程序,提高员工安全意识和应急技能,不断摸索更高效的事故应急方法,从而在事故发生时能迅速采取正确措施,将事故损失和影响降至最低。
  • 石化企业抓好承包商的安全管理措施

    来源:化工设计通讯 发布日期:2018-11-28

    基于石化企业如何抓好承包商的安全管理围绕两点进行分析:承包商安全管理现状,管理存在漏洞、缺乏完善管理体系、缺乏安全培训。提高承包商安全管理策略;完善承包商安全管理体系、严格把控承包商准入资质、加强作业人员入厂安全管理、加强对承包商安全培训工作。
  • 石化企业储油浮顶罐挂壁损失影响因素分析

    来源:石油学报(石油加工) 发布日期:2018-11-25

    针对石油化工企业储罐无组织排放挥发性有机物(VOCs)带来严重的环境问题和油品损耗问题,以浮顶罐的挂壁损耗为研究对象,在概述浮顶罐挂壁损失机理的基础上,采用有机液体罐壁沾湿试验装置模拟储罐发油过程,以正辛烷、汽油、柴油和原油为存储对象,考察了罐壁锈蚀程度、边缘密封类型、液体种类和罐壁材质对挂壁损失的影响,并提出有效的减耗措施。结果表明,挂壁损失与储存液体的黏度、密度和罐壁锈蚀程度均呈正相关;刮油效
  • 国内外典型石化企业过程安全管理建设对比研究

    来源:石油工业技术监督 发布日期:2018-11-20

    通过文献分析和现场调查研究,总结了欧洲、美国、日本等国家和地区的典型石化企业在组织机构和职责、风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、装置设施设计和建设、变更和应急管理、检查和监督、审核评审和持续改进等过程安全要素中体现出的先进管理经验,并与国内石化企业的过程安全管理现状进行对比,从责任体系、风险评估、预防性管理、一体化管理、承包商管理、过程指标、绩效公开与事件分享,以及社区和政府关系等方面提出改
  • 试论如何构建石化企业全员目标成本管理体系

    来源:财会学习 发布日期:2018-11-15

    对于石化企业来说,它们如果想要有更好的盈利机会,必须要把握好成本管理这一环节,因为成本管理能将企业经营管理利益不断推升。而企业的全员目标成本管理现阶段是一个新兴的成本管理手段,它的出现让石化企业成本管理得以快速的优化。本文探讨了石化企业全员目标成本管理体系的建设情况,并结合具体情况进一步描述了相应的保障措施。
  • 石化企业生产成本控制与管理

    来源:化工管理 发布日期:2018-11-11

    随着全球经济一体化趋势的进一步加强,企业之间竞争的科技含量也得到了提升。在激烈的市场竞争中,生产成本直接关系到企业的竞争力水平,生产成本的高低也成为衡量企业市场竞争能力的标准。本文简述了石化企业生产成本控制和管理的意义及其生产特征,并就其生产成本控制和管理的策略进行了探讨。
  • 我国石化企业供应链物流管理模式研究

    来源:中国石油和化工标准与质量 发布日期:2018-11-08

    石化企业实施供应链物流管理不但可以使物流成本降低,同时还能将第三方利润源的作用充分发挥出来,对提高企业核心竞争力具有积极的促进作用。文章首先对物流管理在供应链管理中的地位进行了简单的介绍,分析了石化企业供应链物流管理问题,最后对我国石化企业供应链物流管理模式优化措施展开了相应的探讨。
  • 强化石化企业防火设计和消防审核的措施探讨

    来源:化工管理 发布日期:2018-11-01

    在石化企业不断发展的背景之下,消防安全事故发生的几率也在不断提升,对人们的生命财产安全造成了严重的威胁。基于此,怎样才能更好的完善石化企业的防火设计,做好消防审核工作,减少消防事故的发生是现阶段石化企业亟待解决的问题之一。
  • 大数据时代石化企业人力资源管理创新研究

    来源:时代金融 发布日期:2018-10-31

    现阶段随着科学技术水平及社会经济发展程度的进一步提升,在各领域及各行业运营及发展中已经实现了互联网的充分应用,很大程度上增加了日常生活及工作活动的便捷性,促进信息收集、处理以及利用高效性的提升,现阶段众多企业在大数据时代到来之际增强了自身数据处理能力。企业人力资源工作中引入大数据技术是一种挑战也是一种全新的尝试,石化企业如何在大数据时代下促进人力资源管理水平的提升、管理方式的创新,已经成为企业内部
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