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石化企业应急能力评估方法与应用
来源:安全、健康和环境 发布日期:2019-04-15
在系统分析目前应急能力评估研究存在问题的基础上,提出了石化企业应急能力评估方法,包括应急准备评估和重大事故情景应对能力评估。应急准备评估为定量评估,设置10个一级指标、26个二级指标、48个三级指标,每个指标依据权重赋值,按照得分情况分为5个等级。重大事故情景应对能力评估为定性评估,基于"情景-应对"的方式、从10个应急功能对现有应急能力进行分析,评估结果分为4个等级。提出的方法在某天然气生产企业
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大数据云平台在石化企业突发事件应急管理中的应用
来源:安全 发布日期:2019-04-15
为提高石化企业突发事件应急处置效率,最大限度降低或减少事故的损失,基于石化企业突发事件应急管理,根据大数据云平台及石化企业突发事件的突发性、紧急性和破坏性等特点,探讨了大数据云平台在石化企业突发事件应急管理中的应用。分析显示:大数据云平台的应用有助于提高石化企业突发事件应急管理效率、节省成本和减少损失,旨在为有关需要提供参考。
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石油化工企业中心控制室建筑结构设计分析
来源:化工管理 发布日期:2019-04-01
文章旨在通过分析石油化工企业中心控制室建筑结构设计,探究其结构设计技术、流程等方面的特点,以期为同行提供借鉴。
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石化企业凝结水除油除铁方案分析
来源:化工管理 发布日期:2019-04-01
石油化工企业工艺装置用蒸汽加热时会产生大量的凝结水,从节能减排方面考虑,应尽量回收利用。但这部分水中含有油和铁,导致含油量、电导率超标,需要进行除油、除铁、离子交换处理后方可利用。文章主要介绍目前国内石油化工企业常用的工艺凝结水处理方案,工作原理、主要优缺点及适用工况等。
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基于风险管理视角下的石化企业内部控制研究
来源:当代会计 发布日期:2019-03-15
随着全球经济一体化格局进程加快,我国市场经济改革持续推进,石化企业所面临的市场环境日益复杂,要想实现企业可持续发展,做大做强,在国际市场中有效提高自身竞争力,就必须要从自身管理水平出发,强化风险意识,完善风险体系,建立健全的企业内控机制。基于此,本文立足石化企业实际,以风险管理为视角,分析了当前石化企业风险管理存在的问题,并提出了完善石化企业内控机制的措施,以期能够助力石化企业健康可持续发展。
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石化企业采购管理的优化策略探索
来源:产业与科技论坛 发布日期:2019-03-15
采购作为石化企业日常工作的重要组成部分,在一定程度上直接决定着石化企业的经济效益,为了实现自身的持续发展,石化企业需要不断优化采购管理。基于此,本文通过阐述石化企业优化采购管理的重要性,分析供应链信息集成技术,并从供应链信息集成的角度,提出优化石化企业采购管理的措施,为石化企业组织开展物资采购工作提供参考。
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浅析石化企业财务管理之全面成本管理
来源:科技经济导刊 发布日期:2019-03-05
全面成本管理有助于降低企业成本,实现企业经济效益,对企业发展具有重要意义。着眼于石化企业,分析其在全面成本管理方面的现存问题,并从指标、制度、核算、人员方面研究解决全面成本管理问题,提升全面成本管理水平的可行性策略,以期为关注这一话题的人们提供参考。
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石化企业建立HSE管理体系需抓好的几项工作
来源:中小企业管理与科技(上旬刊) 发布日期:2019-03-05
近几年,我国企业及有关部门逐渐加大了对石化企业安全问题的重视,要求我国的石化企业建立健全有效且科学的安全环保体系,进而为其安全管理工作的有序开展、管理水平的提高、安全事故发生概率的降低以及企业经济效益的实现提供有效的规范和保证。希望通过论文关于石化企业HSE管理体系的研究和分析,对我国石化企业的进一步发展起到一定的促进作用。
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中国石化在初创时期
来源:百年潮 发布日期:2019-03-04
中央反复酝酿创建石化公司1978年我国石油产量已达1亿吨,但由于经济管理体制的条块分割,资源不能有效利用,浪费很大。每1000美元GDP的油耗不仅比美日高,比印度还高。为了改变这种状况,提高经济效益,增加财政收入,改善国家经济状况,保证
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石化企业情景构建的应用
来源:劳动保护 发布日期:2019-03-01
应急准备工作没有明确的目标,是造成石化企业应急预案缺乏科学性和有效性不高、应急演练没有针对性的主要问题。开展风险情景构建工作是将应急准备中的目标明确化、风险实例化的有效途径。随着我国石油、化工等产业快速发展,重大危险源的数量大幅度上升,等级不断提高。近年来,一些重特大生产安全事故频繁发生,例如2005年吉林石化分公司双苯厂"11·13"爆炸事故、2010年大连中石油国际储运有限公司"7·16"输油
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