关键词：精细化工项目;计划管理;进度管理
摘 要：文章结合精细化工项目进度管理实践，通过深入研究和分析，提出资源配置、沟通与协作以及有效的进度控制是项目进度管理的关键因素，并总结了一套综合进度管理策略，包括资源的精细规划与灵活调配、增强沟通协作、进度管理自动化，以实现项目计划和进度管理的最优化。其为精细化工项目进度管理提供了实际的指导和策略，以期实现更好的项目执行和管理绩效，这对精细化工行业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
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