关键词：制造企业;数字化;精益管理;业财融合;成本控制
摘 要：信息技术的迅猛发展催生了新的经济生态，也推动着传统制造业进行生产组织变革和管理创新，以提升企业信息化水平为手段，强根本、促增长，实现企业的发展目标。借助信息化基础，精益管理理念得以实施，而精益化管理也正是实现业财融合的有效工具。本文以A钢铁企业在部署数字化信息系统的同时积极推进精益管理为例，探索处于数字化转型阶段的制造企业实施精益成本管理的路径，为在正在积极探索数字化转型路的径企业提供可借鉴的经验。
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