关键词：业财融合;国有钢铁贸易企业;供应链管理;成本控制
摘 要：本研究以业财融合为核心，探讨其在国有钢铁贸易企业供应链管理与成本控制的应用价值。首先，本文深入剖析了业财融合、供应链管理及成本控制的理论框架，并对其核心观点进行了清晰界定。接下来，本文对当前国有钢铁贸易企业的供应链管理与成本控制的发展现状及存在问题进行了深入分析，指出了业财融合对这些企业的供应链管理与成本控制具有重要的价值。基于业财融合，本文提出了针对供应链管理的优化策略，如建立供应链信息共享平台、利用财务信用评分工具等；同时，为成本控制策略提供了新的视角，如融合ERP与财务管理系统、运用金融衍生品工具等。研究表明，通过业财融合，不仅可以提高供应链管理效率，更能有效地控制成本，提高企业综合效益，为国有钢铁贸易企业带来实质性的益处[1]。
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