关键词：创新引领;现代工程技术;关键核心技术突破;案例研究
摘 要：现代工程技术是发展新质生产力的重要支撑，新型举国体制攻关模式下，探索企业如何引领现代工程技术突破的问题显得十分迫切且重要。对此，本研究结合创新引领范式理论对中国石油突破现代工程技术的实践开展了探索性案例研究。研究发现：(1)技术范式集中识别、核心资源统一配置、创新知识有效共享为核心的中心式技术创新决策机制提供了现代工程技术突破的最优决策。(2)面向创新链的研发组织、面向应用场景的创新扩散组织、面向商业化的技术转化生态为核心的差序式技术创新组织架构提供了现代工程技术突破的组织基础。(3)长期主义的原始性创新、短期发展的渐进性创新、互补性资产积累与配置为核心的长尾式技术创新战略框架提供了现代工程技术突破的战略保障。研究识别出企业主导现代工程技术突破的决策机制、组织模式、战略框架3大核心机制，从企业层面拓展了关键核心技术突破的理论体系，为相关企业技术突破实践提供了一定的管理启示。
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