“钢铁行业要以创新为动力，以化解产能过剩为突破口，用3年~5年的时间做好转型升级的各项工作，提升综合竞争力，打造中国钢铁业的升级版。”5月16日，第二届中国耐火材料生产与应用国际大会在江苏无锡召开，中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在发言中这样强调。

张长富指出，2013年钢铁行业整体形势将好于去年，但从第一季度尤其是3月份、4月份的情况看，困难仍然很大。钢铁及相关企业都要对此有清醒的认识，既要看到发展机遇和广阔的市场空间，看到前途，树立信心；也要看到今后在我国经济转型升级的大背景下，钢铁需求增速趋缓，钢铁产业“高产能、高成本、低效益”的严峻现实，尤其要充分认识钢铁产能阶段性、结构性过剩带来的系统性风险———钢材价格低迷、进口矿价格居高不下、同质化竞争过度、市场秩序混乱等现象仍然存在。

他强调，钢铁行业要充分利用市场倒逼机制，一定要以创新为动力，以化解产能过剩为突破口，立足自身、加强管理、对标挖潜、降低成本，用3年~5年时间努力做好转型升级的各项工作，提升综合竞争力，共同打造中国钢铁产业的升级版。对此，他提出了四个方面的建议。

一是要认清形势，转变发展理念。思路决定出路，企业要从解决思想认识问题入手，使转变发展方式真正成为自觉行为。张长富指出，要积极适应我国经济增长由高速到中低速的转变，对钢铁企业和耐材等钢铁配套企业来说，转变发展理念和发展模式刻不容缓。企业一定要从自己的实际情况出发，选择适合自己的转型发展路子，真正变数量型为质量型，变扩张型为效益型。

二是提高创新能力，淘汰落后产能，推进转型升级。企业要依靠创新实现转型升级，化解过剩产能，提高产品的质量，降低生产成本，减少能源消耗和污染物排放，提高产品集中度和市场占有率，增强企业核心竞争力，创造“稳产增效、减产增效、提质增效”的发展模式。张长富强调，要从技术创新、管理创新和商业模式创新三个方面来抓好创新。技术创新是企业内最核心的“硬创新”，包括新产品研发创新和工艺技术的创新两个方面，要通过技术创新、淘汰落后和拓展应用领域，获得新的市场空间；管理创新是企业内 “软创新”，包括企业组织创新和企业文化创新；商业模式创新是企业盈利模式的创新，钢铁企业要从纯制造型企业向服务型企业转型，实现商业经营模式的转型升级。

三是加强管理，深化改革，努力提高企业的竞争力。在优胜劣汰激烈竞争的市场经济中，管理也是生产力、竞争力。企业之间的比拼，其实质是科技和管理水平的竞争。在相同的外部条件下，有的企业能适应，效益就好，有的企业难适应，效益就差，表现不同，反映出管理水平、决策力和执行力上的差距。张长富强调，要坚持开展学习先进和对标挖潜活动；要以建立现代企业制度、完善治理结构为目标，提升企业的决策力和执行力；要夯实企业的基础管理工作，许多企业的装备水平很高，但产品质量和效益不高，根本原因是管理水平没上来；要全方位加强企业的基础管理，从制度建设入手，提升企业信息化管理水平，为企业的计划、生产、技术、设备、质量、安全、人力资源、财务成本等各项专业管理提供坚实基础。

四是扎实推进全产业链、价值链建设，提高企业盈利能力和抗风险能力。产业链建设首先要完善资源保障体系，对钢铁来说是铁矿石和焦煤供应问题，对耐材企业来说是优质菱镁矿和铝土矿的供应问题。一方面，要加强与上游企业的战略合作，建立长期稳定的供应基地；另一方面，要发展与下游用户的战略合作机制，延伸产业链。

第二届中国耐火材料生产与应用国际大会由中国钢铁工业协会和中国耐火材料行业协会主办，中国贸促会冶金行业分会承办。来自国内外的150多家公司和组织的代表共300余人参加此次会议。