5382 篇
13903 篇
477854 篇
16282 篇
11762 篇
3927 篇
6535 篇
1251 篇
75603 篇
37765 篇
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1658 篇
2861 篇
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641 篇
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1973 篇
4916 篇
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5476 篇
休闲服务行业:从Prada的平庸到复苏窥探奢侈品行业发展趋势-美奢系列之十八
sum借ma鉴ry欧#美 顶级奢侈品公司探索 Prada转型优势与不足。据贝恩咨询统计结果显示,中国奢侈品市场连续第二年实现20%增长,因此,奢侈品公司都在加重亚太市场布局。例如LVMH 集团首次将Kenzo World 亮相中国,Tapestry 集团将于2019 财年在新加坡、马来西亚和澳大利亚增加21 个收购地点,在中国开设大约30 个净新地点以扩大品牌直接运营门店等。据财报显示,Prada 2018 下半年亚太区贡献总营收的32.08%,高于LVMH 的27.28%,并且于2018 年营收重启增长。因此,我们借由分析Prada 的优势与不足来窥探奢侈品公司未来在亚太区以及全球的发展趋势。
1、Prada 财务状况概述 ............................................................................................ - 4 -
1.1 市盈率超30 倍,ROE 在2013-2016 财年领先同行业知名奢侈品集团 ........ - 4 -
1.2 近4 年资产周转率领先同业水平 ...................................................................... - 5 -
1.3 2014-2016 财年上半年销售净利率均高于同业水平 ........................................ - 6 -
1.4 Prada 资产负债率远远低于同业水平 ................................................................ - 7 -
1.5 近2 年营收稳定增长,亚太区为第二大消费主战场 ....................................... - 8 -
1.6 毛利率稳定在72%左右,在同业中处较高水平 .............................................. - 9 -
2、Prada 历史回顾 .................................................................................................. - 11 -
2.1 通过收购活动拓展品牌矩阵,各类榜单中排名靠前 ..................................... - 11 -
2.2 股权集中,Patrizio Bertelli 和Miccia Prada 夫妇为最佳设计组合 ............... - 13 -
2.3 话题缠身,产品升级摆脱往日形象 ................................................................ - 14 -
3、公司策略分析 .................................................................................................... - 15 -
3.1 股价变动伴随公司管理层决议 ........................................................................ - 16 -
3.2 全球奢侈品市场规模增速下滑,国内消费品零售总额下降 ............................ - 17 -
3.3 主线Prada 调整产品结构,下调手袋定价 ..................................................... - 18 -
3.4 改变品牌形象,喜迎"千禧一代" ..................................................................... - 21 -
3.5 竞争局面差异化,数字化战略大放异彩 ........................................................ - 24 -
3.6 Prada 发展策略痛点分析 .................................................................................. - 25 -