关键词：国有企业;;装备制造业;;多元化战略;;战略调整
摘 要：随着我国经济的持续高速发展和全球经济一体化的快速推进,中国企业面临着日益激烈的市场竞争环境,为了分散经营风险、培育新的经济增长点和维持企业成长等原因,越来越多的国内企业尝试着开展多元化经营,并把实施多元化发展战略当作最后的救命稻草,大多企业通过实施多元化发展战略获得了成功,得到了快速发展和壮大,一些企业更是成长为国际化的大型知名企业,然而,却有更多的企业倒在了多元化发展的道路上,其中不乏一些大型国有企业的身影。HC集团是一家以装备制造为主导产业的大型国有企业集团,经过40年的发展,目前已涉足装备制造、建筑、农业、纺织、农药化工及服务业等诸多产业。多元化发展战略的实施使HC集团的整体规模快速壮大、竞争能力显著提升,但由于在多元化发展战略实施的过程中,缺乏科学的规划和指导,使当前的HC集团存在着老产业发展疲软、新产业贡献不足、统筹管理混乱、执行效率低下等诸多问题,严重影响集团整体的发展。本文基于战略管理理论知识和国内外学者的研究成果,以HC集团为研究对象,运用PEST、SWOT、波特五力模型等工具分析得出,对HC集团多元化发展战略进行调整已迫在眉睫。笔者研究提出,以适者生存、稳中求进,充分整合集团内部资源,以重点产业为核心,加快打造主业突出,产业链完整,更具核心竞争力的产业集群,实现各产业又好又快发展为战略调整的目标,以坚持市场导向、企业生存和增值保值为战略调整的基本原则,有计划、分阶段地推进HC集团多元化发展战略的调整工作,首先,实施收缩型战略调整,剥离农药化工和纺织等薄弱产业;其次,实施稳定型战略调整,维持农业产业的稳健发展;最后,实施扩张型战略调整,大力发展装备制造、建筑和服务业等重点产业。通过提升HC集团的财务管理水平,加强资本运作能力;创新现代人力资源管理制度,实施人才发展战略;实施创新驱动战略,提升核心竞争力;完善各项管理制度,优化管理流程等一系列保障措施,确保HC集团多元化发展战略调整的顺利实施,使HC集团能够实现可持续健康发展。这一研究,不仅对HC集团多元化发展战略调整和实施起到一定的指导作用,还对其它装备制造企业的多元化发展战略的选择、实施及调整起到一定的参考价值。
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