去年国家出台的《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》中提出，医疗机构深化改革可积极开展资源整合。支持以健康产业为主业的国有企业或国有资本投资运营公司，通过资产转让、无偿划转、托管等方式，对国有企业办医疗机构进行资源整合，实现专业化运营和集中管理，创新升级医疗卫生服务，发展健康养老、健康旅游等产业。

　　整合所属医疗机构资源、打造河北省健康产业领军企业的战略部署是河北国企改革和产业转型升级的重要内容。在此背景下，2017年5月华北医疗健康产业有限公司应运而生，并在2018年5月成立了华北医疗健康产业集团有限公司(以下简称“华北医疗健康集团")。

　　根据集团发展愿景，华北医疗将打造国内领先的区域性综合型医疗健康产业集团。

　　如何实现美好蓝图，于胜永拿出了自己的施工图。

　　中国经济时报：华北医疗健康集团的战略定位是什么？　

　   于胜永：公司的指导思想和战略思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，主动适应经济高质量发展要求，深入践行“五大发展理念"，秉承“妙手仁心服务亿万百姓、创新发展助力健康中国"的核心价值观，紧紧围绕实施健康中国战略，牢牢把握京津冀协同发展、雄安新区建设历史机遇，创新管理体制机制，搭建资源共享平台，积极开展对外合作，着力提升服务能力和水平。公司的战略规划是，在做精、做强、做大医疗主业的基础上，实现全产业链协同发展，建设国内领先的区域性综合型医疗健康产业集团。在经营指标上，近期目标是，到2020年，实现“双50"目标，即营业收入、总资产均达到50亿元以上，成为河北省最大的医疗健康产业集团。中期目标是，到2025年，实现“双100"目标，即营业收入、总资产均超过100亿元，跻身全国医疗健康产业集团前列。远期目标是，进一步优化产业布局，积极开拓国内外市场，实施资本运作，实现上市融资，成为国内最具影响力和竞争力的大健康产业集团。

　　为此，我们发挥公司先发优势，有效整合资源。一是依托冀中能源所属矿厂分布地域广泛的优势，加强与所在地方政府的战略合作，探索“政府+企业+社会资本"合作模式，加快医疗健康产业的地域布局。二是借助北京、天津等地优质医疗资源优势，广泛吸引高端技术和高端人才，培育重点发展学科，加快延伸产业链条，带动健康相关产业发展。三是积极引入战略合作伙伴，探索与国内外大型投资集团、医疗机构、养老机构、专业咨询管理等的战略合作，构建创新发展高端平台，提升集团品牌影响力与核心竞争力。

　　目前，公司面临的关键问题是如何尽快建立完善适合现代服务业创新发展的管理模式和制度体系，增强企业创新活力，提升企业市场竞争力，尽快形成大健康产业品牌。

　　为此，我们紧紧抓住国有企业改革这一历史机遇，积极推进改革创新工作。一是引进现代企业管理的新思想、新方法和新举措。以大健康联盟、社会资本办医、移动医疗、健康金融、社区“医养康"结合试点等为切入领域，建立完善与之配套的现代管理制度和考核激励体系。二是以点带面，树立标杆。坚持市场化原则，通过集团化运营、专业化管理、市场化服务、资本化运作，尽快打造有鲜明特色的国企医疗、康养等产业板块，带动区域医疗健康产业发展。三是在混合所有制改革方面大胆尝试、先行先试。积极引入社会资本，创新管理体制机制，激发创新创造活力。

　　中国经济时报：企业文化是企业的软实力，如何培育和塑造符合新时代要求的现代企业文化？

　　于胜永：公司在不同的企业文化背景下组建，企业的核心价值观及其价值体系的形成需要较长时间的培育。公司使命是，助力国企改革、守护大众健康、发展新兴产业。助力国企改革是基于公司国有企业性质，承担河北省国有企业剥离办社会职能的改革重任；守护大众健康是立足企业产业方向，发展医疗健康产业是公司主业，目的是服务人民群众健康；发展新兴产业是公司作为冀中能源集团产业结构的新兴板块，承担着冀中能源赋予的产业转型的重任。公司愿景是，打造国内最具影响力和竞争力的大健康产业集团，这是公司发展的远景目标，经过整合优化和产业布局、提升核心竞争力与品牌影响力，逐步成长为国内知名的大型综合性医疗健康产业集团。核心价值观是，妙手仁心服务亿万百姓，创新发展助力健康中国。医疗是发展健康产业的基础与核心，古语盛赞名医妙手回春，呵护生命需要大爱，我们做大健康产业的目的是服务亿万群众，通过不断创新加快发展步伐，在服务健康河北过程中助力健康中国。　　中国经济时报：作为国有企业，在新的历史时期，如何进一步加强和创新国有企业党建工作？

　　于胜永：公司党委坚持把政治建设放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领公司改革发展，准确把握当前形势任务，全面贯彻落实省国资委党委、冀中能源集团党委各项决策部署，加快打造河北大健康产业龙头企业。一是坚持党对企业的领导，旗帜鲜明讲政治。切实增强“四个意识"，树立“四个自信"，做到“四个服从"。充分发挥党组织统揽全局、协调各方的优势和作用。突出党组织“把方向、议大事、抓重点"的职责，全面落实“党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序"，探索非法人单位(总医院、矿医院)党组织参与“三重一大"决策的制度安排，构建相应工作机制。二是加强制度建设，夯实企业发展根基。集团公司将2018年作为“制度落实年"，对制度建设提出了新的要求。我们要加强基础制度建设，尽快完善相关制度，形成靠制度、规则、流程管人、管事、管权的运行机制，形成较为完整的制度体系和法人治理结构体系，营造照章办事、按规矩办事的良好风气。三是加强基层党组织建设，增强战斗力和凝聚力。全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设和作风建设，认真贯彻民主集中制原则，确保政治方向不偏、政治信仰不变、政治立场不移，把各级党组织建设得更加坚强，把干部职工队伍建设得更加有力。扎实开展“不忘初心、牢记使命"主题教育。全面落实党建工作责任制，健全党建考评机制，切实发挥各级党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。四是坚持从严治党，深入推进党风廉政建设。从严落实党风廉洁建设“两个责任"，深入贯彻“两个责任"清单及责任追究办法，加大落实“两个责任"考核力度，履行好严格执纪监督、深化作风督查、强化廉洁教育等职责，营造风清气正的发展环境。

　　面对新形势、新任务、新机遇，公司党委坚持以十九大精神为指引，加强政治理论学习和思想宣传，科学研究发展战略和产业布局，积极探索管控模式和运营机制，大力谋划重点工作和重大项目，建立健全党规党纪和管理制度，进一步加强和创新新时代党建工作，为建设“健康河北"提供强大政治保障。