关键词：价值链;EVA;平衡计分卡
摘 要：企业需要一个完整的企业绩效评价体系框架,为企业创造更多的价值,增强企业的竞争力,但是目前对基于价值链的企业业绩评价体系框架达不成统一的意见。因此,本文以河北钢铁集团为例,以传统绩效评价、EVA理论、平衡计分卡理论为基础,将价值链企业绩效评价体系框架拓展为财务角度分析、价值链运作分析、学习与成长分析、社会分析四个方面。
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