关键词：石油化工;生产装置;大修理;组织管理
摘 要：石油化工生产企业作为国民经济体系的重要组成部分,对能源供应以及资源配置等方面发挥着重大作用,石油化工企业具有生产规模大、工艺复杂,以及高温、高压、高腐蚀、易燃易爆等特点,为确保石油化工生产装置的安全、稳定、高效的运行,对生产装置进行计划性大修来恢复设备的性能,恢复生产装置的最大功能是非常必要的。石油生产装置大修工程组织管理是一项复杂的工作,参与人员多,涉及的专业多,管理内容多,管理周期长,管理的效果对企业生产经营有着重大的影响,是企业一项重之又重的工作。文章以生产装置大修工作作为研究核心,从组织领导、计划方案和施工统筹、施工风险评估以及施工方案等管理手段方面入手,构建起现代化的石油化工生产装置修理的组织管理机制。
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