关键词：库存控制；材料管理系统；组织管理
摘 要：近年来，随着我国石油石化行业工程建设总承包（EPC）业务的兴起，项目成本控制和过程控制能力得到了很大程度的加强，然而很多项目目前仍面临着库存数量过大、结构不合理、管理不科学、甚至不被重视等问题。如何更精细化地控制库存成为了很多行业内EPC项目的一个不小的挑战。文章以材料管理系统和组织管理为出发点，结合作者在越南化肥项目的工作经历，分析了总承包商库存控制的几个关键因素，并给出相应的合理化建议，目的是降低供应链环节成本，减少资金占用，提高工作效率，从而增强企业竞争力。