关键词：绩效;机修;工作卡;纺织;设备
摘 要：文章在分析传统纺织企业在机修管理上的弊端和薄弱环节基础上,为了解决相应问题在机修管理中引入了工作卡和绩效,把绩效和机修的日常运作结合起来,并在薪酬中加以体现,比较好地解决了机修与生产、质量、操作的矛盾,对纺织机修管理有积极的指导作用。
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