尽管2014年二季度以来房地产市场遇冷，但商业地产领域的形势可能没那么糟糕。2014年上半年《中国商业地产信心指数报告》显示，2014上半年中国商业地产信心指数为112.1，整体市场表现乐观。不过相对乐观的预期仍然无法改变目前商业地产急需转型的现实。首创集团董事长刘晓光就表示其已经总结了16种商业地产的转型模式，其中包括亲子家庭购物消费一体化的购物中心、传统购物中心的再改造、将大型商业设施切成碎片化的商业街、适合中小城镇的专业化购物场所、轨道交通商业、细分体验店等。首创在商业地产领域的改变出现在2010年，当时住宅市场受限购政策影响，商业地产被视为“安全岛"，而首创置业提出了在大城市周边或城际之间打造以奥特莱斯名牌折扣为龙头的多种商业业态集群。但大量资金的沉淀是奥特莱斯这类项目对于开发商最大的考验。而商业地产之所以成为一个越来越艰难的行业，这与供应量巨大、同质化严重密不可分。为了应对竞争日益激烈的市场，刘晓光提出把不同产业的价值点与地产进行融合，通过模式转变，建立首创新的发展方向，“未来的房地产市场将进入更加细分化的阶段，要不断挖掘特色，完善产品服务，进行新的战略选择。当然具体方案还要细分，比如产品从单一走向融合，业态从开发商走向运营商、服务商，市场从国内业务转向海外业务，资源配置从低能级的配置走向高能级的配置，运营模式要从线下走到线上，线下平台可以与互联网资源嫁接。"此前曾有客户向安邦(ANBOUND)咨询商业地产的发展趋势，目前看来多行业融合将成为不可避免的选择，因为只有通过整合多行业资源才有可能深度挖掘客户的潜在需求，才能通过业务创新找到新的支点，实现更高的附加值。