关键词：价值链;;全面预算管理;;财务指标
摘 要：近年来,全面预算管理被越来越多的国内外公司所采用,并取得了一定的成效。但是随着市场经济的发展,传统全面预算管理的弊端也慢慢显示出来。现在公司关注的重点不应该仅仅停留在生产经营计划的完成情况,更要关注如何通过实现价值增值从而使公司价值最大化。目前,中国经济发展已进入“新常态”,作为第二产业重要组成部分的制造业发展速度趋于缓慢,下行压力较大。作为石化公司M公司受到了巨大的冲击,在激烈的市场竞争环境下,成本的有效管控已经成为公司增强竞争力的重要手段。因此,M石化公司目前已经建立了全面预算管理体系,虽然取得了一定的成效,但是的预算管理方面还存在一些不足,如公司仅关注局部价值最大化,无法实现资源的有效配置;预算机构职能划分不合理,最重要的是没有关注到价值链的重要作用等。本文从价值链视角对全面预算管理进行优化,以期弥补全面预算管理具体实施过程中的缺陷。本文采取理论和实践相结合的方法,以M石化公司为例,结合公司的生产经营特点和预算管理现状,说明了在M公司建立起基于价值链的全面预算管理体系的必要性,并从内外部价值链的确定和分析、预算目标的确定、预算组织体系的重构、预算编制、预算管控和优化、预算的考核和激励、预算预计实施的效果及保障措施详细地阐述了M石化公司价值链全面预算的构建和实施。基于价值链的全面预算管理的建立,对于M公司把有限的公司资源分配给有价值的作业活动,优化资源配置,提高市场竞争力,实现公司价值最大化都具有重要的意义。
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