关键词：废钢铁;采购管理;供应链管理;ERP系统;层次分析法
摘 要：2014年,由于钢铁行业下游需求不强,钢材成品价格持续下跌,钢企资金状况不佳,全行业仍处于消化过剩产能的过渡期,虽然较前几年钢企整体效益有好转迹象,节能减排取得一定成果,但面对的经营形式依然不容乐观。NS公司已从原、物料采购、生产消耗、物流管控、库存管理、资金成本、成品销售等方面开展了开源节流、降本增效专项行动。其中,原料及物料采购成本始终占据着钢企采购端费用支出的很大份额,故通过优化采购管理模式,降低采购供应链成本,是提高企业运行效率的重要措施。本文结合了笔者实际工作数据和案例,以供应链管理理论为基础,通过分析大型钢企废钢铁采购管理现状,以NS公司为例,针对性的总结了废钢铁采购管理中遇到的问题,并进一步进行分析论证得出对同行业企业具有借鉴意义及使用价值的研究成果。本文首先综述了供应链管理及采购管理理论知识,分析了传统采购管理和供应链采购环境下的采购管理不同之处,为NS公司的废钢铁采购管理研究提供了必要的理论基础;其次通过对当前运行模式和现状的分析,总结出了NS公司存在的问题及起因。以此为基础,运用供应链管理理论,对NS公司废钢铁采购管理体系进行整体优化,分别从采购管理信息系统、废钢铁分类与采购策略、供应商管理、送货车辆进出厂物流及库存管理四个方面实施具体优化研究,提出利用ERP与电子采购信息系统的数据模块自动对接实现企业内部供应链和外部供应链管理的集成化控制,废钢铁采购定价策略优化建议、供应商选择和评价方法优化建议及送货车辆进出厂物流与库存管理优化建议。
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