自 2016 年 10 月马云在云栖大会上提出“新零售”，商业板块不断被这个概念刷屏，引发出对 Online 与 Offline 融合的新思考。实践层面：阿里入股线下三江购物，私有化银泰百货，打造盒马鲜生；永辉联手京东 & 今日资本推出超级物种，新零售正逐步从概念走向落地期。探索过程似乎在提示这一轮融合，“超市”与“生鲜”或将成为关键词与切入点。继盒马鲜生深度报告之后我们再次推出「超级物种」，其取自不断升级，不断演化之意，是永辉超市在新零售探索之路上的关键布局！ 

1. 超级物种：永辉自我革新的产物 .. 4

1.1. 永辉自我颠覆升级，全新业态超级物种进阶完成 .. 4

1.1.1. 自我革新，业态不断升级，“平民化”超市实现华丽转身 . 4

1.1.2. 脱胎“精标店”，“超市+餐饮”深度融合，超级物种闪亮登场 . 4

1.2. 永辉云创发力，超级物种之路势在必行 .. 5

1.3. “超市+餐饮”跨界混搭，玩转极致服务体验 ... 5

1.3.1. 黄金地理位置+绝佳环境氛围，锁定中高端消费人群 ... 5

1.3.2. 工坊系列组合出击，多重餐饮服务满足多元体验需求.. 6

1.3.3. 线上发展有待提升，超级物种将持续进化 . 8

2. 强大供应链 +极佳消费体验+创新管理模式，助力超级物种脱颖而出 . 9

2.1. 服务流+技术流，打造超级物种特色模式 .. 9

2.1.1. 注重消费体验优化，搭建线下场景式消费 . 9

2.1.2. 独立团队的特色运营模式，“超市+餐饮”深度融合 . 10

2.1.3. 自动化系统科技感十足，超级物种勇做“科技派” . 10

2.2. 行业竞争加剧，超级物种塑造特有竞争优势 ... 11

2.2.1. 完善的全球垂直供应链，构建永辉行业壁垒，为超级物种提供优质产品.. 11

2.2.2. “内部合伙制”+股权激励，留住人才，打造超级物种管理特色 ... 13

3. 盒马鲜生 &超级物种，殊途同归探索新零售 .. 13

3.1. 盒马鲜生：全渠道OAO 运营，线上模式旗开得胜 ... 13

3.2. 超级物种：供应链占优，运营能力突出，打造体验式业态综合体 ... 14

4. 投资建议 ... 16