关键词：纺织服装企业;;并购;;风险;;测评;;管理
摘 要：随着全球化并购进程的加速,纺织服装企业也为了实现规模效应而进行并购,虽然纺织服装企业并购事件在数量上越来越多,但并购的失败率也较高,由于并购失败给并购双方都会带来严重的损失,因此对并购风险的重视以及控制显得尤为重要。纺织服装行业普遍存在的行业特点和特性决定了相关企业普遍处在预警的风险状态下。本文通过理论与实际案例相结合的方法,就纺织服装企业并购各个阶段存在的风险因子进行识别、测评和管理。首先,综合了国内外关于纺织服装企业并购以及并购风险的研究,尤其是有关纺织服装企业并购风险因子的分析,并结合纺织服装企业并购的实际情况,识别出影响纺织服装企业并购的风险因子。其次,结合A公司并购M公司的具体案例,设计调研问卷、构建相关的研究模型对纺织服装企业并购准备阶段、并购实施阶段以及并购后整理阶段的各风险因子进行分析,采用模糊综合评价的模型,首先建立风险因素集并确定评价等级集、通过专家评估打分的方法确定风险因子权重集、构建纺织服装企业并购风险测评模型,结合A公司并购M公司的案例判断此项并购活动的风险程度。最后,针对前面分析的风险因子提出不同并购阶段的风险管理措施,并购前制定好合理的战略计划并充分了解目标企业的信息,并购过程中要考虑法律等大环境的影响,对目标企业的估值、支付方式和融资方式的选择要合理,并购后对人力资源、企业文化、经营状况和管理机制进行有效整合。
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