关键词：石油、石化企业；经济增加值；业绩评价体系；平衡计分卡
摘 要：石油、石化企业是我国国有企业的重要组成部分，其业绩考核方法和内容随着内外在环境的变化而不断演变，考核重点从20世纪50年代创立初期的“产量管理”逐渐发展到今天的“价值管理”。在价值管理活动中，EVA理念和方法发挥着越来越重要的作用。本文在剖析石油、石化企业传统业绩评价体系存在的不足及引入EVA评价指标意义的基础上，结合国资委在中央企业推行EVA核算方法的具体要求，初步设计了一套更能体现石油、石化企业特征及价值创造能力的以EVA为核心的综合业绩评价指标体系。在强调股东利润目标的同时，增加了体现客户、员工及受企业影响的社区、社会等利益相关者价值的相关指标，引导激励企业经营者重视安全管理、环境保护及员工成长等要素对企业的价值贡献及长远发展的影响，实现“企业价值最大化”和可持续发展的经营目标。