“民营企业能不能打造石油和化学工业的升级版，决定着行业发展的前途和方向；在转型升级、提质增效中，民营企业能不能再创新优势、实现新跨越，决定着行业在国民经济中支柱产业的地位和作用。”在石油和化工行业发展进入提质增效、加快转型关键之时，民营企业在激发行业经济活力中的作用被提到了前所未有的高度。这是记者从4月27日在北京人民大会堂召开的2014年中国石油和化工民营企业发展大会上了解到的。

十届全国人大常委会副委员长顾秀莲到会并致词。她强调，“中国经济已经到了只有改革、升级才能发展的关键阶段。为保持经济可持续发展，我们一定要坚定不移地改革创新，以提高质量和效益为目标，以市场、资源的集约和生态环保为支撑，以科技创新和技术进步为动力。”她希望民营企业能够成为改革创新的主力军。

统计数据显示，到2013年底，行业非公经济企业25946家，占全行业的90.6%；资产总计5.1万亿元，占全行业的48.4%；主营业务收入7.55万亿元，占全行业主营业务收入的56.7%；利税总额0.73万亿元，占全行业的41.2%。民营企业转型升级取得明显成效。

中国石油和化学工业联合会会长李勇武指出，目前行业发展既面临难得的发展机遇，也存在较大的下行风险。从国际看，全球石化行业正在加快推进新一轮结构调整。一是原料多元化进程加快，特别是美国页岩气大规模商业化应用和中东石化的快速发展，对世界能源和产业格局产生重大影响。二是发展重点加快向化工新材料、高端专用化学品、生物化工等新兴领域转移，许多跨国公司果断剥离传统业务，通过兼并重组、资源整合，抢占未来竞争制高点。三是绿色低碳成为主流发展模式。从国内看，在全面深化改革阶段，随着各项改革措施的陆续出台，制约经济发展的体制机制障碍将有效破除，经济发展的内生动力和市场活力将被充分激发出来，为石化行业加快转型升级创造了新的历史机遇和广阔的发展空间。

李勇武指出，行业发展已经到了必须提质增效和加快转型升级的关键时期，要以深化改革为根本动力，以结构调整为主攻方向，以创新驱动为重要支撑。石油和化工行业民营企业加快转型升级，一要调整经济中高速增长下的企业发展战略。认真研究、及时调整企业的发展模式；认真审视、科学优化企业的经营模式；克服“等、靠、要”的心理。二要积极推进产业结构调整和企业优化升级。努力化解结构性产能过剩；加快传统产业的转型升级；积极发展战略性新兴产业；积极实施创新驱动战略。三要加强安全环保，促进绿色低碳发展。四要加强知名品牌和企业形象建设。

业界观点

为民企升级创造条件

工信部中小企业司司长郑昕：国家将加大政策落实力度，促进企业转型升级。今年将以《中小企业促进法》修订为重点，进一步优化企业发展环境，还将以消除各类隐形壁垒为重点，推动非公有制经济健康发展作为工作重点。

中国石油和化学工业联合会国际交流与外企委员会秘书长庞广廉：加快推进传统产业转型升级是行业结构调整的重点。要鼓励民营企业跨国发展，支持传统产业集群式“走出去”。同时根据企业不同的特色，采用多种形式，吸纳引进个性化的、有针对性的技术。

工信部中小企业发展促进中心综合处处长童有好：为营造良好的发展环境，政府制定出台了一系列促进中小企业发展的财政、税收政策，化工企业应充分掌握并利用好这些政策，特别是一些重点项目引导政策，以促进自身的转型升级和竞争力的提升。

典型案例

湖北祥云：技术创新带来发展新格局

不断创新使祥云连续5年位列中国化工企业500强、中国化肥企业100强、湖北省企业100强。祥云股份每年科技投入占销售额的3%，加快企业新产品开发,并与武汉工程大学、华中农业大学、中科院沈阳研究所等高等院校、科研院所，建立长期的产、学、研合作关系；依托武汉工程大学化工与制药学院和湖北省新型反应器与绿色化学工艺重点实验室 的技术优势，共同组建了湖北省磷资源综合利用工程技术研究中心、精细化学品研发中心，就磷矿脱镁、湿法磷酸净化、湿法磷酸中的氟回收、缓释复合肥料、水溶性肥料等20多个项目，进行了研究和开发，升级了产品结构，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发的新格局。

江阴澄星：“三转三提升”造就中国500强

江阴澄星实业集团有限公司凭借创新引领、转型升级，实现了从传统化工民营企业到行业领先的中国500强企业集团的转变。公司在结构调整中努力把提升转型放在首位，做到“三转三提升”：一是粗转精，提升企业产品档次（粗制品制造转为精细化生产、粗放型管理转化为精细化管理）；二是旧转新，提升新型工业化水平（利用退城入园企业搬迁，采用新工艺、新材料、新设备进行高科技手段的自动化改造）；三是重转轻，提升产业层次（即培育现代商贸、现代物流、新材料新能源项目，实行多轮驱动，为企业发展培育新的发动后劲）。

公司未来的发展思路：一是坚持做强做大磷化工核心优势产业，确保行业领军地位不动摇；二是加快发展石化产业；三是稳扎稳打培育新兴产业。具体抓手是：磷化工“搬家”、煤化工“改嫁”、石化“当家”、建设三个“新家”，积极培育新材料新能源、现代商贸、液体化工品仓储物流等新兴产业。

浙江龙盛：借收购登上全球中心舞台

龙盛较早开始了“兼并收购”盈利模式的尝试，成功收购浙江龙山控股集团，迅速介入无机化工领域。国内收购成功的甜头让龙盛将探索目标放到了更加广阔的国际领域。2010年，龙盛与新加坡KIRI、印度KIRI等公司签订股份认购协议及可转换债券认购协议，实现了跨国收购的新发展，并将全球最大的染料、纺织助剂和服务供应商——德国Dystar公司纳入到自己的战略视野下。龙盛的收购范围包括Dystar德国的固定资产、存货、专利、知识产权、商标、内部应收款以及在全球22个国家的子公司的股权。此举在中国染料发展史上具有里程碑的意义，标志着中国染料企业真正登上全球中心舞台，中国从染料大国向染料强国转变迈出了关键一步。