关键词：多元化;战略;矩阵;改进
摘 要：多元化战略,作为企业实现可持续发展的一种重要战略,它能充分利用企业过剩资源,更能帮助企业谋划长远,规避风险,寻求可持续发展空间,意义重大。民营企业由于资金、技术、规模、抗风险能力等多方面能力均要低于国有企业,多元化战略可以帮助民营企业更好地提高风险防范能力、提升资源综合利用效率。但是,多元化战略并非放诸四海皆准的全优战略,更不是在任何时候都适用,因地制宜的调整战略非常必要。本文把ZHD投资集团有限公司(以下简称ZHD投资集团)作为研究对象,该企业历经二十年发展历程,以钢铁贸易为主业起家,不断向上游钢铁生产、加工、下游房地产、以及钢贸市场等多种关联行业纵深发展,渐成规模,也取得较好成绩。然而近年来,国内经济下行压力明显,钢铁产业面临重大调整,市场萎缩,房地产更是经历跌宕,而国际贸易壁垒多发,前路如何选择,成为ZHD投资集团所面临的困惑。本文研究ZHD投资集团当前实行全方位、多层次的多元化战略发展路径,科学应用SWOT方法分析企业自身,应用矩阵分析理论评析其当前多元化战略各板块的行业吸引力和自身业务竞争能力,以分数为行业板块定位,将公司战略与与自身资源、外部机遇结合,最后为ZHD投资集团多元化发展战略的现状提出针对性地改进建议。本研究针对ZHD投资集团自身的特点而展开,对其下一步多元化战略应该会产生较好的指导作用,又因ZHD投资集团作为民营企业和钢铁贸易产业的代表,本文亦将会对广大民营企业和钢贸企业的多元化战略之路提供有力的可靠参考。
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