历史上，“产业集群"曾是波特兰的拿手好戏。无论是以耐克为龙头的运动用品产业，还是以泰克集团与英特尔集团为核心的计算机与电子硬件制造产业集群，波特兰都在世界上占有重要地位。但在金融危机之后，由于依赖出口的经济结构遭受重创，波特兰开始朝对接互联网科技创新方向创新。安邦（ANBOUND）“第一智库"网站转发的文章详细阐述了波特兰的转型过程。与北美一般城市不同，波特兰设有“半政府性质"的机构，波特兰发展委员会，以统筹规划并落实经济发展战略。2009年，发展委员会发布《波特兰经济发展战略：2009－2015》。由此，“打造全世界最具可持续能力的城市"成为波特兰经济发展的核心目标。围绕这一核心目标，波特兰提出了提升经济竞争力、驱动都市创新力，以及增强社区繁荣度等三个具体战略。1）提升经济竞争力：波特兰确立了四大产业集群，包括成熟的运动用品产业与高端制造产业，也包含培育中的清洁可持续能源产业与软件产业。产业集群的优势得以充分发挥，如资源、技术、资金的集中与高效配置。2）驱动都市创新力：波特兰将继续保持对都市创新实践的高包容度；发展公共交通，完善轻轨、有轨电车与自行车通勤网络；系统提升内城的建筑密度（尤其是CBD），并促进混合土地利用；使内城成为艺术、文化与商业的中心。3）增强社区繁荣度：社区繁荣度的衡量标准，是社区商业的发育程度。政府将向社区商业自治组织提供统一的技术与资金等资源支持。社区商业内涵将集合娱乐、餐饮、零售等多样要素。伴随着《波特兰经济发展战略：2009－2015》实施，波特兰迎来迟到的“互联网经济春天"。2012年第一季度，波特兰地区获得的创业种子基金总量约为1.25亿美元，超过西雅图地区（1亿美元）。2013年，波特兰有8家互联网企业准备IPO，其上一次有企业上市已是10年前。